4.16-17两天，谦谦咨询1组来到美丽绍兴，交付某企业卓越领导力赋能训练营第一次实战咨询式培训项目，受到受训学员欢迎及好评。

训练营第一天，按惯例由企业领导开训，并由谦谦咨询进行项目介绍，让学员更深入了解开展此次训练营的背景和实施情况。



第一次课程是由张老师带来《明确角色，定位管理者胜任力》。张老师不改往日的幽默单口相声风，潇洒的讲课时常引得学员哄堂大笑，让学员们在笑声中明确：自身管理角色定位，是英雄型、放任型、高压型还是保守型，针对不同的角色该如何处理好上下平级关系？老师用阿伟的案例让学员记忆深刻。

当然，明确角色定位后，还需要知道自己的九大本职，并学会与不同类型员工搭配的方法。最后，老师通过课程演练，用SMART原则简述目标计划的方法和原则。


当晚，朴老师带领学员一起共创头脑风暴，产出本企业的胜任力模型并对其进行定义，学员们反应强烈。

课程第二天，世界百强背景的邹老师通过现场演示、小组讨论的方式带来《解决问题，从实战项目管理开始》，分别从项目框架、项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾来讲述项目管理的金字塔结构，从内外部进行SOWT分析，流程的角度对产品源需求结构进行解析，给出流程梳理优化的铁三角模型，快准狠地运用RASIC矩阵剖析项目管理主流程，最终达到项目完美交付。

两天一夜的分享暂告一段落，很多学员反馈意犹未尽，希望能持续输出管理能力提升的赋能课程，后续谦谦咨询将继续为该企业推出私享定制化课程，期待下次再见。