时代发展迅速，词汇的更新日新月异

有一个名词OD，突然进入我们的视野

你知道OD吗？

关于OD，你了解多少？

“三说OD”带你玩转OD世界！

关于OD

OD是英文organizational development 的简称，直译为组织发展，广义上可以理解为整个组织发展的大系统，包括文化、产品、流程、人才组织全部发展系统，而今天我们应定义为狭义上组织发展为组织中的人才发展提供系统性支持。

No2.且说岗位技术要求是什么？

OD的岗位价值与角色定位

战略支撑—风控师

OD通过外部功能实施，可以在组织战略管理过程中提供外部市场适应性的巨大支持，以降低战略实施中的风险，此时OD承担的是战略风险控制师的角色。

文化护航-传教士

OD通过在企业文化功能上的构建，为组织在文化层面提供了系统性的模型构建与各个文化裁体呈现，此时OD承担的是文化传导师的角色。

人才驱动—规划师

OD通过在各阶人才发展模型的设计与布局上，为组织未来永续发展、基业长青提供源源不断的可能，此时OD承担的是人才规划师的角色。

OD的技术要求

规划技术

能够从长期战略发展角度，前瞻性理解与分析组织未来的对组织架构、企业文化、人才驱动三个方面的3—5年的规划，甚至更长的规划设计，并能够对每个功能发展的细节进行清晰远景设计，同时明确行动方案。

组织发展工作推进中需要做大量的模型构建工作，标准的可包括企业文化、组织职级模型、胜任力模型、领导梯队模型、继任模型等等，非标的模型构建也将层出不穷，建模后并为各个模型建设各类标准，彼此连接，有机统合。

在组织发展过程中，需要对每个阶段的各个功能发展的程度与水平进行有机评价，对关键人员、关键团队与组织进行定期盘点、能力与职业倾测评、绩效评价等进行科学评价。

人才驱动力的形成不仅需要大量的培训设计，还需要在心理辅导、行动训练、管理实战演练、人际关系训练、思维有效呈现等等各种人才驱动发展技术上获得技术支持，让人才发展得以有机实现。