[原创信息] CEO继任梯队构建五步法

2018-04-25

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CEO是企业最关键岗位，一个人的命运将决定一个企业的荣辱兴衰，因此他的继任者应在他当选之时启动，时刻做好准备。根据公司战略目标与CEO岗位职责目标要求确定其岗位胜任力标准，具体可以采用朗明格能力模型（lominger competendcy......

[原创信息] 对《非暴力沟通》的不同解读！教你如何高效沟通!

2017-11-01

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让爱融入生活人与人沟通时，经常会感到不悦甚至是痛苦这就是书中所说的“暴力沟通”。其带来的潜在伤害大大超过我们的认知。我们应学会用爱的语言好好说话，产生彼此良好的互动互助。

[原创信息] 拒绝枯燥低效！这份干货教你如何高效开会？

2017-09-28

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No1.评估必要性 1.召开的必要性：很简单，是否有必要开会，可以用电话、邮件、微信等解决的问题就千万不要开会，开会的成本实在是太高了（本次不讨论成本问题，这个问题大家心知肚明） 2. 参与的必要性：所有参会人员必须与会议议题相关，必需在......

[原创信息] 三说OD | No3.OD岗位胜任资格是什么？

2017-09-22

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对战略与人力资源管理有深刻的理解与丰富的实战经验，特别是在战略目标设计、人员招聘、培训、员工关系、薪酬与绩效、员工职级管理等方面都应有较为丰富的综合管理经验。能够掌握较好人际关系管理技能，具备高效的演讲表达、人才激励，掌握一定的心理学知识、......

[原创信息] 三说OD | No2.OD岗位技术要求是什么？

2017-09-21

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OD是英文organizational development 的简称，直译为组织发展，广义上可以理解为整个组织发展的大系统，包括文化、产品、流程、人才组织全部发展系统，而今天我们应定义为狭义上组织发展为组织中的人才发展提供系统性支持。

[原创信息] 三说OD | No1.OD岗位功能是什么？

2017-09-20

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OD是英文organizational development 的简称，直译为组织发展，广义上可以理解为整个组织发展的大系统，包括文化、产品、流程、人才组织全部发展系统，而今天我们应定义为狭义上组织发展为组织中的人才发展提供系统性支持。