时代发展迅速，词汇的更新日新月异

有一个名词OD，突然进入我们的视野

你知道OD吗？

关于OD，你了解多少？

“三说OD”带你玩转OD世界！

关于OD
OD是英文organizational development 的简称，直译为组织发展，广义上可以理解为整个组织发展的大系统，包括文化、产品、流程、人才组织全部发展系统，而今天我们应定义为狭义上组织发展为组织中的人才发展提供系统性支持。

如果将组织比喻为一条大海中航行的船，组织发展就是这条船平稳驶向彼岸的护航系统。

这个系统需要对：组织战略目标、组织文化理念、组织运行流程、人才发展进程四大动态体系进行系统性维护，因此其重要性远远超出我们的想象。那么今天我们需要探讨的就是当下比较流行的OD“组织发展”这一个岗位的功能与任职资格。

No1.且谈OD岗位功能设计

外部发展适应功能

这一部分功能很多时候会被组织的战略管理、规划管理，甚至市场管理部门所替代，但它们运营中更多着眼于产品方面外部调查与分析，而人才与组织的外部环境变化却常常被忽略，这个功能的缺失会让组织内部竞争力严重停滞或下降。

行业趋势管理

需要及时向外部提取与组织相关的影响发展的信息，如：宏观经济信息、行业政策导向、组织发展法律法规等信息收集与分析，工作包可是：就业发展趋势调查、组织发展竞争力调查等工作，从而为战略决策提供最有价值的行业信息分析。

人才风险管理

及时了解外部整体人才供给趋势变化、竞争对手人才策略变化等信息，避免组织在人才政策上落后于外部，从而造成不必要的人才流失，进而避免因人才流失而发生的组织战略、客户信息、技术信息等外泄风险。

内部价值创造性功能

组织架构价值

组织架构是企业战略实现的顶层设计，它的设计源始于商业模式定位，具体工作模块有：各层组织功能、管理权限、人才布局、员工规模、组织效率等方面都是为组织架构增值提供支撑。

企业文化价值

企业文化是组织领袖文化基因的拆解与重构，无一不是如此，呈现以组织的使命、愿景、价值观等，它是为组织发展定位的顶级功能，影响着全体员工的思想、行动的统一，具体工作模块有：企业文化模型构建、文化载体运营、组强精神传导方案等。

人才驱动价值

人才驱动是组织向前发展的唯一动力支撑，当组织人才失去自主驱动的能力与预望时，组织的发动机系统就出现了重大的问题。以往的人力资源六大模块解决的是人才基础需求，如何提供人才内驱动力，则应从下工作模块入手：职级管理、胜任标准、人才测评、领导梯队、继任管理等功能。他解决了人才定位、人才评价、人才培育等问题，方法花样很多。