这个时代，让我们感受最深的是：

计划没有变化快，临时任务、急紧事项……

目标与计划管理挑战巨大

以往的年度计划、年度预算、KPI、BSC等等统统失灵……计划还没出台，任务已经变了，如何快速响应成为当前最棘手的管理问题。

经笔者长期对众多管理工具进行研究发现，一个被几乎我们遗忘管理工具OGSM洽洽可以轻松破解此题，虽然说它原来被定义为战略规划工具，但化繁为简的应用还是非常有效的。

本次我们不不讨论工具的出处、历史演变、应用场境，只讨论如何应用。为了方便大家理解与应用，我们用一个案例进行说明。

案例：小明是一家大公司的人事经理，来到公司只有三个月的时间，公司近期集中招聘了近百名操作员工，这批员工出现很多问题，有安全问题、纪律问题、还有思想问题等，各部门投诉非常多。9月1日公司研究决定由人力资源集中对这一批人进行一次集中培训，要求一个月完成，并要求培训合格率不得低于95%。

O  目的

Objective： 是在一定时期及有限的资源支援内期望达成的效果

本案目的：快速完成新进操作工培养项目

G目标

Goals： 是把Objective 细分成小目标。

当这些小目标全部都在时间与资源限制范围内完成时，Objective就算达成. 注意Goals必须尽量具体化以及量化，同时必须与前期比较对应。

本案目标：

G1.9月5日完成项目总体方案设计。

G2.9月20日完成新员工集中培训与考核工作。

G3.9月30日前完成补训与补考工作。

S策略

Strategy：是达到个别目标的最佳方法和所需的做法。注其强调的是选择以及做法，所以必须有多项选择。

本案目标：（篇幅限制，仅以G1目标的分解进行说明）

G1：9月5日内完成项目总体方案设计。

S1-1:安全部设计安全方面的知识、实操、考核内容。

S1-2:行政部设计企业知识、员工纪律方面的知识、实操、考核内容。

S1-3:生产部设计员工生产操作的知识、实操、考核内容。

S1-4:人力资源部安排培训、考核组织与落地各事项。

M

Measurement：是指完成Strategy的时间与相关量化指标。指标应明确责任人who（谁）、when（什么时间）、措施what（做什么），行动计划how（达到什么程度指标）

本案举例：以G1为例说明：9月5日内完成项目总体方案设计。

通过四步走方式，我们就有一个短期目标管理方案，根据方案我们可进一步细化成项目计划书，由此可以在很短的时间内做出一份短期项目计划书，有目标、有措施、有期限、有责任，是不是还算简单？小伙伴们可以试一试呢！