1981年，韦尔奇接任第八任通用电气公司总裁，通过重新定位企业价值观、构建企业新战略，几度重组公司等战略变革，通用电气从他执掌时旗下仅有照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位，发展如今已有12个事业部在其各自的市场上数一数二，如果单独排名，通用电气有9个事业部能入选《财富》500强。在韦尔奇执掌通用电气的18年中，公司一路领跑，连续多年在美国《财富》杂志“全美最受推崇公司”评选中名列榜首。在他的领导下，通用电气市值从1981年的120亿美元增至1998年的2800亿美元，成为全球最强大的公司，如今他已经离任近20年，通用电气仍雄居世界企业之首，今天让谦谦满怀敬畏之内，引领您一起来膜拜这个企业管理之神吧！
韦尔奇从1981年至1998年就任通用电气总裁，18年间他带领通用电气全体员工创造了企业发展史上最辉煌的成绩：
18年来通用电气业绩年增长比达到两位数：年收益从250亿美元增长到1005亿美元；净利润从15亿美元上升为93亿美元；离任前市值超过了2800亿美元；产生高达100亿美元的自由现金流量；连续多年名列“Fortune 500”前列；公司获得AAA级的债务授信度，在1998年度投资210亿美元收购108家公司。
18年业绩飞速增长并不是以人员增长带来的，18年间通用电气员工从最初40万人削减至30万人，成本控制达到最优极限。从而在业绩增长、成本控制双管齐下的措施下，为股东创造的价值是极其丰厚的，至1998年股票每股的总回报率高达41%，年均回报率为24%。
18年来，尽管其它许多公司在严峻的全球经济中像多米诺骨牌一样纷纷倒台，它们的总裁也像走马灯似地频繁变换，可是韦尔奇始终领导着通用电气公司，创造了收入和收益的一个又一个奇迹。这些的奇迹的创造与其对组织发展的理解与运营管理的战略与战术的构建与实施密不可分。
1．专属价值观：
通用电气对每个人都有一张“通用电气价值观”卡，卡中对领导干部的警戒有9点：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。这些价值观都是通用公司进行培养的主题，也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。
2.卓越领导力：
他提出“A级人才标准”，明确胜任者领导人需要具有的4E品质，即：充沛的精力(Energy)；激发别人的能力(Energi zer)；敢于提出强硬要求——要有棱角(Edge)；执行的能力(Excute)——不断将远见变为实绩的能力。
3.核心竞争力：
为了使企业更具有竞争力，他提出在“硬件”上通过“数一数二”原则来裁减规模，进而构建扁平化结构，要求产品在全球范围内数一数二，强调技术上的领先竞争优势；在“软件”上，则尽力试图改变整个企业的文化及员工的思考模式，强调思考上的统一。
4.战略发展体系：
从20世纪90年代以来，公司年复一年的增长源于一直在全公司范围内推行的三大增长措施——全球化、服务和六个西格玛质量标准。
5.企业发展目标：
通用电气现有企业中表现最佳的企业都符合以下四点要求：第一，在行业内数一数二；第二，具有远高于一般水准的投资报酬率；第三，具有明显的竞争优势；第四，能充分利用通用电气特定的杠杆优势。
6.领导者构造：
掌握自己的命运，否则将受人掌握；面对现实，不要生活在过去或幻想之中；坦诚待人；不要只是管理，要学会领导；在被迫改革之前就进行改革；若无竞争优势，切勿与之竞争。
7.独特的工作方法：
在管理上，杰克更是独创了许多方法，最为著名的莫过于“聚会”、“突然视察”、“手写便条”了。杰克懂得“突然”行动的价值，他突然视察工厂和办公室，匆匆安排与比他低好几级的经理共进午餐，无数次向公司员工突然发出手写的整洁醒目的便条。所有这一切都让人们感受到他的领导并对公众的行为施加影响。尤其是这些小小的便条，更给人以无比的亲切和自然。形成了一种无名的鞭策和鼓励。
正是由于韦尔奇带领下的通用电气通过一系列的改革与创新，取得上述辉煌成就，著名管理大师彼得·德鲁克才用“本世纪最优秀的公司领导”这样的溢美之词赞誉韦尔奇。韦尔奇领导的通用电气被多个权威财经杂志评为全球最有价值的公司。1998年，韦尔奇领导的通用电气荣获《财富》排行榜榜首；《福布斯》500强和《商业周刊》1000大第一名。
人们对他顶礼膜拜，对他无比崇敬，但这个优秀的老人在2001年事业的巅峰选择退隐，他的精神将在公司继续发挥作用，他所努力创造出的企业文化还在通用等其他企业中产生更深远、更悠久的作用。
1、 集中精力，绝对不妥协的向官僚主义开战。
2、 在用人方面，头脑里没有任何桎梏，完全打破等级、门户、辈分之见。
3、 只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。
4、 不涉足业绩经常为外边环境的变化所左右的、自己无法控制的周期性行业。
5、 只面向现实的经营前景，从不按照自己的期望、预测的所谓远景考虑问题。
6、建立公司内部学校。
7、将公司的内部和外边文化区别，并且要求自己和其他所以人在贯彻内部文化方面始终言行一致。
8、管理越少，公司越好。
9、在公司内部，点子、刺激、能量必须源源不断并且以光速传播。
10、与控制欲强的、保守的、暴虐的管理者断绝关系。
11、将最巨大的支持和资源授予最优秀的人才。
12、不同事业部之间无界限的交换意见应该是很正常的事情。
13、通过“价值指南备忘卡”强调公司统一的价值观。
14、一致，简化，重复，坚持，就是这么简单。
15、惩罚一到两次失败，然后就是解雇；庆祝每一次进步，虽然也许离开总目标仍然很远。
