见过这么牛的企业管理大师吗？

拉姆·查兰在企业管理咨询行业的地位无人能及，40多年顾问生涯，创造了世界级企业管理理论与实践相结合的哲学体系，被赞誉为企业管理大师、企业哲人。他是世界各地多个董事会的常客，和许多强势的首席执行官保持着长久的亲密关系。其中包括：通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇，汤姆森集团的狄克·哈林顿，以及威力众公司（Verizon）的伊凡·塞登伯格，花旗集团前首席执行官约翰·里德等。

杰克韦尔奇这样评价他，“拥有一种罕见的能力，能够从无意义的事情当中提炼出意义，并且以平静和有效的方式传递给他人”。

专家评论他说，查兰根本不擅长学术研究─在一流大学晋升终身教授职称所需的那种研究。对比数据的相关性，他对原因和结果更感兴趣。他的目标都是实用型的，他的行动永远围绕着如何解决企业发展中的具体问题！如何帮助企业家成长！帮助企业度过困境！

他从哪里来？

拉姆·查兰1939出生在北印度的一个小镇，拥有哈佛商学院MBA和DBA学位，获得贝克学者奖，执教哈佛商学院、沃顿商学院、西北大学凯洛格商学院和通用电气“杰克·韦尔奇领导力发展中心”，是当代全球最具影响力的管理咨询大师，被誉为“当代德鲁克”。担任过通用、杜邦、福特、美国银行、英特尔等数十家世界500强企业高管顾问，是杰克·韦尔奇最为推崇的咨询大师。

他为企业提供的价值是哪些？

这本书相信每个自称了解企业管理的人士一定不陌生吧？

讲了什么不需要小编多说

只来看看你认识的几位企业家怎么评价吧！

“一位伟大的实践者和一名出色的理论家共同讲述的关于如何将战略转化为企业运营实践的商业故事。”

——杰克·韦尔奇（通用CEO）

“如果你希望成为一名CEO，或者如果你已经是一名CEO，并希望保住这份工作，我都建议你读读这本书，并将其中的原理应用到实际的工作当中去”

——迈克·戴尔（戴尔总裁兼CEO）

“如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值。这也正是本书讨论的核心内容。《执行：如何完成任务的学问》为那些希望将计划付诸实施的管理者们提供了非常实际的建议，值得一读。”

——拉尔夫·拉尔森　(强生总裁兼CEO)

对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。愿《执行》能帮助我们更好地“执行”！

——杨元庆　(联想集团总裁兼CEO)

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多说都是泪，牛得不行了！！

《领导梯队》

“只有阅读本书，理解本书，并实践本书，才能掌握企业管理的‘101’（基本功）。‘领导梯队模型’非常重要，非常有效，我曾经在几家企业看到了它的巨大作用。”

——约翰·普雷斯科特（澳大利亚最大的铁路货运公司，昆士兰州铁路货运公司董事长）

“领导梯队模型可以帮助公司实现转型。本书提出的领导力概念，经典而简洁，使得各级领导者能够清楚地知道高效能领导者的含义。”

——阿比·克诺查韦（全球最大的黄金开采公司之一，纽蒙特矿业公司人才管理副总裁斯）

这本书没看过

可千万别说你是做企业管理咨询的

别拉低行业平均值！

好了，就说到这里吧