4月20日，谦谦咨询第二期人力资源能力提升沙龙如期举行，分享会聚集了杭州未来科技城园26人力资源管理者参加了本次活动。

1．领跑企业培训的八大支撑

首先，由具有20多年人力资源管理经验的谦谦咨询首席咨询顾问朴宏女士与大家一起分享了《领导跑企业培训的八大支撑》的精彩课程。朴老师精心梳理了企业培训管理中八大支撑系统，课程从定位培训文化入手，运用华为培训案例诠释了文化引导是培训的思想与目标基础体系，然后分别从培训需求调查、培训规划及预算制订、日常培训工作流程、关键培训项目导入、培训资源池管理、培训双向评估系统、培训应用与后开发管理等八大方面，对整体培训管理框架进行了系统科学的梳理与解读。结束前，朴老师针对培训应具备的素养与学习方向进行了指引，在场学员满意度极高。

2．新员工入职培训案例分享

第二位出场分享的老师来自原虹软人力资源专家军哥，老师采用一系列提问的方式，引导学员思考与自我寻找答案，现场学员积极参与答案的寻找，现场气氛活跃。然后，然后，用多个正反案例说明了在新员工入职培训中企业应就其真正需求进行课程内容的设计与编排的解读，学员在老师的引导中逐步开始厘清新员工入职培训的方向与策略。

3．项目式培训解读

第三位出场分享的老师是来自芝麻开门的培训经理李张继老师，李老师就其工作中经常采用的项目式管理培训模式进行了详细说明，干货层出不穷，课程实用极强，语言生动、逻辑清晰，分享引人入胜，学员好评如潮。

4.互动环节

三位老师分享结束后，进入了的学员互动环节，时间已经超过了预计时半小时，学员仍然兴致不减，不断提出各种各样的问题，老师均给予积极解答，学习气氛良好。

精彩的课程分享，离不开老师的精心准备，也离不开现场学员积极的参与，谦谦咨询人力资源能力提升系列将一路前行伴您成长，敬请期待！下期再见！