领导梯队培养 

Leadership echelon training

企业的成功就是领导者做人的成功，没有训练过的领导者如丛林中面对重重危机的困兽，成功与失败只在呼吸之间，而经过训练的领导者如百兽之王可以从容面对所有的风险。

“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力以及优秀的领导能力。”IBM首席执行官郭士纲提出，企业的成功与管理者的培养息息相关。公司能保持持续发展和改革，达到更高业绩，关键在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、求真务实的人才。谦谦根据多年企业经营管理经验，结合欧美、日资及优秀民营企业先进的领导梯队培养经验，构建了一整套符合不同企业发展阶段对领导人才培养的项目方案与培训课程。

1.新员工培养体系

内容：针对新员工流失率高、团队融入低、环境影响大等问题，提供企业一套员工文化一致、团队融入、技能提升、习惯培养、理念转变等系列改善关键内容。

形式：企业内训

时间：2天

对象：各层管理者+HR

2.中层领导培养体系

内容：针对新任管理人员应当做好个人贡献者向管理者的职业转变，明确其应有职业素养、工作理念、行为准则等，及必须完成的领导技能训练。

形式：企业内训

时间：2-6天

对象：新任管理者+储备管理者

3.高层领导培养体系

内容：针对企业资深管理人员应当做战略管理者的职业转变，明确其应有职业素养、工作理念、行为准则、思维方式等，及必须完成的领导技能训练。

形式：企业内训

时间：2-6天

对象：中层管理者+高层管理者+CEO

4.CEO梯队培养体系

内容:针对企业经营负责人员应当做好独立经营者的职业转变，明确其应有职业素养、工作理念、行为准则、思维方式等，及必须完成的领导技能训练。

形式：企业内训

时间：2-6天

对象：高层管理者+CEO

5.董事会培养体系

内容:针对企业董事会成员应当如何发挥董事会的作用做好企业经营决策裁判与指导把舵的功能，明确董事成员应有职业素养、工作理念、行为准则、思维方式等，确定董事会议事规则与流程构建等。

形式：企业内训

时间：2-6天

对象：董事+监事+CEO+企业实际控制人

6.谦谦联合私董会

内容：针对企业独立经营者、实际控制人进行的战略能力与运营管控能力的提升进行系统性的训练。

形式：外部封闭训练（会员式）

时间：2天/次 月，以年为周期

对象：董事+监事+CEO+企业实际控制人