谦谦秉承精益高效的作风，在企业培训管理方面谋求企业发展与人才发展密不可分的理论，为企业提供基于人员能力提升、企业发展有效的人才培养训练平台，构建专业并独具特色的企业内训服务队伍，成为企业最可靠的人力资源战略合作伙伴！

1.服务类别：

1.1单体课程外包

根据企业单次课程需求，为企业提供精准的需求调查、课程设计、师资匹配等一次性培训服务。

1.2专业团队技能提升项目外包

根据企业现状，针对某专业部门、团队、组织等，希望在专业技能方面得到系统性的培训服务，从而达到整体团队专业技能水平提升，工作效能提高、业绩增长提升等目标，我司将为企业提供精准的团队能力测评，根据整体团队专业能力水平为其设计中长期提升计划，设计定期培训课程、项目辅导、考核评估计等。

1.3管理团队技能提升项目外包：

根据企业现状，针对管理团队领导力方面提升要求，我司将为企业提供精准的领导力测评，根据整体团队管理能力水平为其设计中长期提升计划，设计定期培训课程、项目辅导、考核评估计等。

1.4新员工入职培训项目外包：

根据企业业务发展要求，结合公司历史、产品、服务等情况，为公司设计新员工培训发展体系，从而使新员工通过系统的培训及其他有益的活动，达到尽快融入组织，有效发挥其个人能力的作用。

1.5客户培训系统外包：

根据企业与客户之间因业务发展需要，而提供的大量针对客户的培训活动，我司将为企业提供具体客户培训解决方案，设计培训课程、活动方案等，为企业与客户之间建设良好沟通平台。

1.6全部培训业务外包：

根据企业业务发展要求，结合公司全体人员素质及培训需求调查，为全员设计分层次、分周期企业培训纲要及年度培训计划，与企业内部培训组织人员共同完成企业所有培训活动。并包括为集团化企业设计集团化的年度或其他周期的培训整体方案。

1.7企业大学共建

根据企业需求与企业共同建立企业内部大学。

2.服务流程

2.1需求分析：我们会与客户讨论具体培训业务外包需求，了解客户培训具体需要、培训对象、培训时间、培训目标等。

2.2框架方案制订：根据企业需求，结合培训市场发展现状，为企业制订培训外包意向框架，使双方进一步加深共识。

2.3协议签订：签订协议书，进一步明确双方责任、权利和义务。

2.4细化服务方案：在前期提供的框架服务协议基础上，开展详细的培训前期调研，双方协商具体实施战略，由我司设计细化的服务方案，从而达到共识，在实施方案中双方签字确认。

2.5组织落实方案：具体实施方案签订后，与企业培训组织人员共同就实施、落实等细节逐步分解落实。

2.6服务报告：项目完成后由我司提供项目评估报告，向企业汇报项目筹划、组织、实施过程中的具体细节，并对此项目最终产生的效果与收益做于公正的说明，对项目实施中发展企业存在的问题也给予正确评价与建议。