经营增效工具

Operational efficiency tools

企业发展越快、越大，各种各样有形无形的浪费慢慢增加，企业会逐渐走向边际效益为零甚至负值的程度，外部宏观经济处于增速换挡、结构调整、前期刺激政策消化等等叠加影响，企业内外夹击，追求盈利的能力越来越弱。那么外求的改变不是企业可以控制，只能内求改善才是企业必须选择的发展之路。

谦谦选择了被世界500强企业高度认可并广泛应用的六西格玛、精益生产、战略平衡计分卡等管理改善工具，为企业增效、降本，提高整体管理水平，提供专业培训与咨询工具。

1.六西格玛项目管理

内容：针对管理与专业技术中出现的问题，给以系统科学的管理流程与工具，进行分析，教会学院梳理问题要因，寻找改善方案，最终达到最有效改善的目的。

形式：企业内训+小班公开课

时间：5天/次，共两次

对象：企业管理层及生产、质量、技术、制造各方面的负责人。

2.精益生产项目管理

内容：课程从精益生产的发展历史开篇，通过对精益生产管理重点内容的介绍，如：蜂窝式生产、拉动系统、5S管理、看板管理、可视化管理、TPM、坚持改善等等项目进行介绍说明。

形式：企业内训+小班公开课

时间：5天/次，共两次

对象：企业管理层及生产、质量、技术、制造各方面的负责人。

3.战略平衡计分卡项目管理

内容：为管理者提供平衡计分卡、战略地形图等战略绩效管理工具，并进行训练，管理者掌握此方法进行战略目标设定、经营管理绩效改善等。

形式：企业内训+小班公开课

时间：3天/次

对象：企业管理层+HR

4.IPO筹备与投融资项目

内容：为有计划上市企业提供IPO筹备内容介绍，并提供投融资类指导培训，包括：融资渠道开发、资产证券化管理、公私合营ppp项目开发、企业投资项目管理等相关培训与咨询。

形式：企业内训

时间：2天/次（每个内容时间）

对象：企业实际控制人+董监高+经营层+财务人员

5.职业素养提升方面的培训

内容：包括：时间与计划管理、职业生涯管理、职业道德、职场礼仪、团队合作、阳光心态、结构化思维、培养师培训、员工导师培训等课程。

形式：企业内训

时间：2天/次

对象：新员工+各级管理层+HR