战略体系改善 

Strategic system improvement

当企业很多的问题缘于顶层设计时，下面员工的努力只是向目标背道而驰的加速，方向错了，所有的努力与付出都将成为一场灾难！因此决策者的经营方向与战略定位从一开始决定了企业的生死。因此经营者与决策者的学习与训练是企业最应先行的改善。

谦谦为在企业顶层设计方面按企业经营总体框架梳理出一套具有实践意义的咨询产品与服务，面对对象主要为企业决策者，形式以顾问咨询为主，主张以改变决策者经营理念，引导使用管理工具的方案，常年跟踪改善，定期走访回顾！

1.企业管理顾问

内容：为企业家提供企业经营管理方面的顾问咨询服务，为企业家梳理经营管理标准框架，明确企业家应关注经营重点内容，了解对战略、产品、运营、人才等方面的系列管理重点内容。

形式：企业常年顾问

对象：企业家、企业经营负责人、高管团队、董事会

2.企业经营管理改善

内容：为企业提供经营管理方面框架、流程、标准等方向设计咨询或知识培训。

形式：独立咨询项目+企业内训

对象：高层管理者+决策者+企业规划人员

3.企业战略管理体系优化

内容：为企业提供企业战略方面体系构建、工作流程设计、评价标准梳理、战略工具介绍等内容。

形式：独立咨询项目+企业内训

时间：2天（培训）

对象：高层管理者+决策者+企业规划人员

4.企业战略管理体系优化

内容：对企业组织架构设计进行评估，明确企业组织架构在设计时应关注点，了解组织架构调整的目的及可能产生的影响等。

形式：独立咨询项目+企业内训

时间：2天（培训）

对象：高层管理者+决策者+HR

5.公司治理结构设计

内容：对企业整体公司治理结构进行体系评估、标准梳理等。

形式：独立咨询项目+企业内训

时间：2天（培训）

对象：高层管理者+决策者+企划人员

6.企业风险控制体系优化

内容：对企业管理风险控制体系进行评估，明确企业风险控制中的关键点，了解风控点可能产生的影响等。

形式：独立咨询项目+企业内训

时间：2天（培训）

对象：高层管理者+决策者+HR