人力资源体系化

Optimizing human resource system

企业一切资源都在人的手里，因此说企业最贵的资源就是人力资源，对于掌管企业最贵资源的部门，应责任当属最大，从业者的专业能力、工作理念、人格修养等的差异，都会成为影响企业发展的障碍！

谦谦面对人力资源管理者从专业技能培训入手，提供专业模块体系框架的设计与优化咨询业务，以提升企业人力资源运营水平为主要目标，以助力经营管理体系建设为发展方向，从企业管理现实问题出发，重点突破。谦谦咨询顾问将在夯实人力资源管理基础上大胆创新管理，对已有管理工具有机完善，实现为企业提升人力资源专业化服务水平，打造一流企业人才队伍的目标。

1.全面绩效考核体系

内容：对MBO、KPI、BSC、EVA等流行绩效管理工具进行介绍与训练，对绩效管理各流程、标准订立等进行讲解与训练。

形式：企业内训

时间：2天（培训）

对象：管理者+HR

2.人才测评与团队测评

内容：对PDP、九型人格、MBTI等工具进行介绍与训练，对测评工具在工作上的应用进行说明与训练。

形式：企业内训

时间：2天（培训）

对象：管理者+HR

3.企业大学建设体系

内容：对企业大学设立的方法、意义进行详细介绍，针对企业特色设计企业大学构建流程、课程框架设计、师资训练等说明。

形式：独立咨询项目+企业内训

时间：2天（培训）

对象：高层管理者+决策者+HR

4.组织与岗位分析体系

内容：企业组织构架及各工作流程、工作标准、岗位职责、岗位分析等如何操作、操作标准等说明。

形式：独立咨询项目+企业内训

时间：2天（培训）

对象：部门管理者+HR

5.薪酬与福利体系

内容：介绍薪酬与福利体系设计原则、设计流程，介绍职级体系与薪酬体系的关系，薪酬调查的流程、薪酬福利预算流程等。

形式：独立咨询项目+企业内训

时间：2天（培训）

对象：高层管理者+决策者+企划人员

6.员工激励体系

内容：对企业整体员工激励模块、方案进行说明与介绍

形式：企业内训

时间：2天（培训）

对象：管理者+HR

7.继任者计划

内容：对领导梯队储备团队体系进行说明，介绍人才盘点、人才测评、人才选拔、人才培养、培养效果评估等进行讲解。

形式：独立咨询项目+企业内训

时间：2天（培训）

对象：高层管理者+决策者+HR

8.人力资源日常模块体系

内容：针对人力资源规划、招聘、培训、绩效、员工关系、劳动纠纷等日常人力资源管理模块进行分块的培训与说明。

形式：企业内训

时间：2天（每个模块）

对象：管理者+HR