2017年12月10日，首届谦谦HR研习社第三次课程在鸿驿学堂协办下于杭州555电商创意产业园历史街区8号如期举行。

一、《股权激励与薪酬管理》

首先，阅微咨询的CEO、原阿里巴巴人力资源高级专家玄慈老师特意从深圳赶来，与大家分享了课程《股权激励与全面薪酬管理》。

首先，玄慈老师为大家解析了薪酬的基本概念和设计逻辑，通过互联网平台、小微金融、物流、数据等商业模式的分析，给出了薪酬设计的逻辑。在全面薪酬中，股权激励只是一个小部分，还包括基本工资、奖金等外在薪酬，以及发展与学习的机会、绩效反馈辅导、工作氛围等内在薪酬。

接下来，玄慈老师为我们重点讲解了股权激励的相关内容，从几种控股的形式到股权的关键数字，再到合伙人比例的确定，都感觉思路清晰，干货满满，意犹未尽。

二、《PPT九大心法》

　　时光易逝，在玄慈老师的课程之后，我们迎来了小伙伴们的分享环节。经过前面两次课程，谦谦发现班长蓝苹果的PPT做的非常好，因此请他来为大家进行《PPT九大心法》的分享，经过他做PPT多年的经验的总结，总结了九大心法，即沟通而生、面向对象、解决问题、大繁至简、质美结合、逻辑至上、微化文字、借鉴迭代、自立风格，讲课风格幽默风趣，大家听得聚精会神。

三、《引爆培训——培训创新技巧》

听完了蓝苹果的PPT九大心法，三三队的甜苹果为同学们分享了三三队上个月的课程任务——培训改善，大家通过新员工导师制的改善、新员工入职培训等，完善了自己企业的培训制度，而且大家都会在18年将这些制度投入实施，这是研习社中同学们收货最大的部分，有学习，有产出，能够把自己学到的东西真正运用到工作中去，让我们的每一次努力都能够看到效果。

四、班会时光

（一）班委换届选举

在最后一小时的班会上，充满了让大家惊喜的时刻。这一次课上，由四个小组的成员代表分别进行了学习分享，分享了一个月的学习成果和心得体会，也谈到了大家是如何使小组更好地运行、达成计划的。

接下来，研习社进行了班委的换届选举，大家用投票的方式，选出了下一届的班委——班长甜苹果和副班长青苹果，希望她们能够带动班级更有活力地发展。

（二）班级季度头脑风暴

研习社进行了班级季度头脑风暴，大家探讨了如何更有效地去读书，蓝苹果提出可以用碎片时间读书、学会在书上画重点、第一遍粗略读、有用的书多读几遍等方法，班主任朴老师跟大家分享，要学会梳理书的脉络，达到为我所用，大家都觉得很受用。

（三）人生目标管理工具

接下来，甜苹果提出了一个年度计划&实施小组，希望通过一年的时间，大家相互鼓励完成自己的计划和目标，彼此分享喜怒哀乐，成为一生的朋友。

（四）积分制实践

最赞的是苹果渣同学在企业内部准备推行的积分制，用于统一价值观、激励员工。借鉴了研习社的积分制度，他们做出了一整套积分制的方案，希望大家能够给出修改意见。下面十几个智囊团开动脑筋，为他们出谋划策。班主任朴老师提出，要明确积分制的作用，如果要把积分制和绩效考核区分开，逻辑关系要不割裂、不重叠，在做制度的时候，要明确自己的目的和想要达到的目标，并且不能将个人的价值观强加给他人。

研习社已经逐渐有了产出，在这个中间，大家也都有成长、有成果、有体会，希望在2018年中，小伙伴们都能够更上一层楼！

研习社下次开课时间：1月14日

下期课程是有关职级体系建设的课程，学员也可根据自己的特长进行相关内容的分享。

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