2018年1月21日，首届谦谦HR研习社第五次课程在楼友会协办下于颐高旗舰广场楼友会咖啡如期举行。

一、《职业发展体系》

谦谦咨询首席咨询师朴宏老师与大家分享了课程《职业发展体系》。

       首先，朴宏老师为大家分享了2018年人力资源管理者学习与发展，研习社是一个学习与成长的平台，几位导师通过干货的分享、实战演练、各种制度实验，为大家打造一个不断进步的环境，让大家能够互相激励、共同成长。2018年，谦谦将通过HR公益课作为引子，聚集想要学习和成长的HR从业者进行辅导式学习组成HR成长研习社，在高端HR层面，谦谦将通过首席人才官私董会聚集HR大牛，大家群策群力。与此同时，谦谦还与浙大共同举办了高绩效首席人才官（CHO）高级研修班，邀请到华为、阿里、腾讯、丰田、微软、IBM、APPLE等世界五百强企业首席人才官为大家分享，为大家提供学习、实践的平台。

朴老师希望通过这样的平台，让HR从业者养成终身学习的习惯，让大家能够自学、友学、帮学，使HR能够更好的助力企业发展。

接下来，朴老师以腾讯的职级体系作为案例，为大家介绍了职业发展体系的组成部分，通过职业通道、发展阶梯、任职资格、晋级管理四个模块，层层递进设置职业发展体系。为大家树立的职业发展体系的思路，为陈老师的《岗位价值评估》课程做了铺垫。

 

  同时，谦谦还为大家介绍了《春蚕计划——内训师培养项目方案》，谦谦为企业HR提供咨询式内训，仅需支付讲师课程的费用，谦谦将协助HR搭建整个内训体系，使得企业在培训方面能够降低成本，并且提高内训师整体素质，并给出相应的内训师管理制度、选拔制度、考核制度、表彰制度等支持性文件。

 

 

二、《岗位价值评估》

       时光易逝，在朴老师的课程之后，我们迎来了陈光耀老师的《岗位价值评估》课程，课程十分烧脑，而且专业性非常高，大家都听得聚精会神。由于课上时间较短，无法解释得特别详细，陈老师特别推荐了两本书给大家《岗位分析与岗位评价》和《组织设计与职位管理》。

三、《人格成长教练技术》

       听完了老师们的分享，了不起队的成员丁柯琳为大家分享了《人格成长教练技术》，从冰山模型开始讲起，到动机与需要，并且用了一个生动的案例来为大家解析如何去做教练技术引导。柯琳还推荐了两本书给大家，一本是《马斯洛说完美人格》，另一本是《意念力》。

四、班会时光

（一）小组告别仪式

人生需要仪式感，根据研习社的规定，小组每三个月就要打散重新分组，经过了一个季度的学习，现在的小组也到了告别的时候。

班长甜苹果为大家设计了告别仪式，让大家共同去复盘，过去三个月团队的关键词，以及团队做得好的地方和有待提高的地方。

通过每组成员的展示，我们会发现，大家在这个过程中都有了很大的成长和感悟，也对分别有了太多的不舍。

（二）第一季度优秀小组颁奖

大家盘点过前面三个月的收获和感悟，接下来就由班长甜苹果揭晓了第一季度积分最高的优秀小组——冲锋队！撒花~~~由朴老师和陈老师为冲锋队成员颁奖。

（三）2018重组SHOW

1、成长不掉队

大家用报数的方式进行重新分组，并且和队员们拥抱告别，转身投入新小组的怀抱~~

2、超能能量团

　　经过大家激烈的讨论，我们重新确定了四个团队的所有信息。

 

唯一队→

成长4+1队↓

清一色队→

    

强项队↓

（四）新年致辞

     前任班长蓝苹果大家回顾了参加研习社的初心，并请大家一起感谢几位老师的辛苦付出。

    朴老师也和大家回顾了过去三个月大家的成长历程，也为大家提出了更多的期许。

    陈老师也和大家说了很多掏心窝的话，预祝大家新年快乐！

最后，谦谦全体小伙伴预祝大家新年快乐，在新的一年里心想事成！！！