【直播课】——《战略人力资源管理》

10月16日受浙大经管学院邀请，谦谦顾问朴宏女士来到浙大在线直播平台为枣庄的企业家们带来《战略人力资源管理》课程，小编也有幸参加，感受人才开发专家的风范。

朴宏老师大家都很熟悉啦，不仅是浙江大学、交大、复旦客座教授，同时也曾在世界五百强、上市公司等任职高管，特别在人才梯队、人力资源、组织战略等方面享有盛名。
那么今天的直播课程又给大家带来哪些人力资源管理的新思维、新工具呢？让小编带大家一起来看看吧！


朴老师通过组织变革对人力资源管理的挑战、人力资源角色与转型、高效能人才开发管理三个方面对当今人力资源新境况进行全面的解读。

 

当前的社会是VUCA时代，充满了易变、不确定、复杂、模糊性，组织变革的迫切性就显得尤为重要，变革的关键内容有哪些呢？老师从变革态势、结构变革、人力资源发展挑战三方面做了详细的解说。

   组织的明显变化，给人力资源组织形式也带来四个阶段演进：

1、专业导向

2、业务导向

3、平台导向

4、效能导向

作为组织的核心，我们该如何对⾼效能⼈才开发管理呢？老师为大家带来谦谦专利产品——人才开发PEI模型！

 

5定位

从企业战略调研、胜任能力模型 人才选拔测评、个人发展IDP等方面。

2赋能

10%学习20%教练70%实战。

3激励

乐享愉悦工作与生活文化与落实措施。

   

最后直播接近尾声，学员们热情高涨，主办方给大家留出提问环节，有的希望能解决人才流入问题，有的希望在绩效、薪酬实施方面老师能给出思路，我们细心NICE的朴老师当然一一作答啦，学员们纷纷表示感谢。

   

转眼一个半小时直播告一段落，主办方浙大经管学院对老师的辛苦付出表示感谢，并十分满意直播效果，期待再次合作！如果您对人才管理有什么疑惑欢迎联系小编，小编将与您和朴老师搭建一座沟通桥梁解决您的困惑。

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谦谦咨询自成立以来，坚持以优化组织发展驱动力为定位，从猎聘、培训、咨询三个主营业务入手，结合国际、国内最前沿的组织发展与人才开发理念，订制专属客户的实用科学工具与模型，有效提升组织与人才效能，为组织 基业长青夯实基础。谦谦培训与咨询业务立足于组织发展驱动力模型与工具的研发与推广，从组织文化、组织战略、组织流程、人才梯队建设、人力资源体系等各方面提升组织内升驱动能力，通过培训、咨询等形式将外部优秀的知识、工具、模型、方法论等有序的与组织特定环境相结合，定制符合企业自身发展的专属系统等。

谦谦咨询团队拥有近三十名来自世界500强组织的核心咨询顾问，其中国际化顾问包括：IBM、微软、丰田等，国内顾问包括：阿里、华为、腾讯等资深实战派专家。培训方面拥有国内外2000余名优秀培训师，培训内容包括企业管理的方方面面，谦谦培训方面突出以咨询式培训为特色，为企业量身定制专属课程。

谦谦咨询坚持以诚信、专业、敏捷、谦恭的工作作风服务客户、 成就客户，不断超越自我，成就客户，成为企业成长路上的忠诚伙伴。

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