金秋十月，10月30又是一个阳光明媚的下午，《年度人力资源规划共创沙龙》在仓前街道宇楼工作站如期而至。

     本次沙龙邀请到人才发展专家朴宏老师为大家揭开年度人力资源规划的神秘面纱，朴老师以组织战略与人力资源规划开篇，从需求分析、供给分析、配置方法三个方面剖析年度人力资源招聘规划。

         课程分析

     在解析需求分析方面，现场小伙伴们积极互动，分别给出自我对战略的解读，有目标、方向、组织能力、规划等方面。朴老师告诉我们战略分析应从内部环境到外部环境，外部环境需结合商业环境复杂性和客户期待多变，这也要求咱们HR应不断学习、观察、思考、分析、总结，对六个模型进行检查时时调整。

     如何通过预测技术和规划管理来进行供给预测，从小组讨论开始再到每位用心分享，朴老师最终通过解读供给预测，利用专业工具来实施定量定性分析。     有了科学的供给预测必须落实人员配置，降级、工作轮换、工作分享等多种方式缩减劳动力过剩问题，特别是在后疫情时代如何做好人员配置将是留给小伙伴们深思的话题。

  

课程花絮

     最后，大家集体留影期待下次共创沙龙培训篇的相聚。

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