昨天小编参加了由江新安老师在A公司管理特训营的《项目管理》这一门课程。
【江新安】：民商法学硕士、美国爱荷华州立大学MBA，GE原产品战略经理，产品全生命周期管理WPLM之父，擅长领域：产品创新与产品管理、技术创新与研发管理。
江新安老师如何讲解项目管理呢？让小编来带大家了解一下吧。
江新安老师把项目管理分成了六大板块
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认识项目
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项目启动
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项目计划
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项目的实施与控制
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项目收尾
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项目成败
那项目管理有哪些好处呢？
1.缩短项目周期
2.降低成本
3.减少风险，增加价值
4.提高企业的应变能力
而且，每个企业转型都需要项目管理来推动这个公司。
而且想做好项目管理一定要做好跨部门沟通。因为只有做到了跨部门沟通才可以做好项目管理。
跨部门沟通有五个小技巧
定位跨部门项目
组织跨部门项目组
跨部门计划
跨部门流程
跨部门考核
另外在项目管理中，所有参加项目管理的队员的考核权不是在本部门，而是在跨部门或者可能上调到公司经理，副总等其他高职位人员来考核。那也就是说可以调动的资源也会上调，可调动的资源多了，项目也就好做了。
另外江新安老师还讲到，想要做好一个项目，不但需要跨部门沟通，还需要做好项目的一个流程图。这就需要我们来制作甘特图了。
我们的江新安老师带领学员一起绘制甘特图
学员们在江新安老师风趣幽默的讲解下，踊跃发言，积极配合老师活动，与老师一起绘制未来计划的甘特图。
接下来是课程花絮
有趣的课程万里挑一
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