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如何做到像德鲁克和圣吉一样出色的管理者
来源: | 作者:pmta97c14 | 发布时间: 2020-09-22 | 2683 次浏览 | 分享到:
今天我们讲的是德鲁克的《卓有成效的管理者》和圣吉的《第五项修炼》，大家对这两本书应该并不陌生，都是学HR的话这两本书应该是都读过的，但是如何去细解这两本书呢，今天我就上了这样的一节课，由张瑜老师讲解的《卓有成效管理者的五项修炼》。

张瑜老师很详细的讲解了这两本书，把这两本书融合在一起，再融合相同点，分解不同点，把这两本书分成了特别主要的四个模块：学员的反应，学员学习，监督和调整，业务结果。



然后再把这四点结合实际来叙述和教学。那分一个模块又分成好几个地方，最主要的就是为人才的定位，赋能，激励，驭心这四点对于一个HR来说是特别主要，特别关键的，是人才为公司带来价值的重要内容，如果一个好的人才没有正确的去做这四点，那这个人才将无所作为。



首先要去为人才找好他所可以做好的或者可以做的事情，来为他定位。接下来需要让他去学习，去努力做好这件事，是为他赋能。再就是要鼓励他，不要挫败他的志气，这是激励，做好激励之后企业的文化要扎根于心，这是驭心。只有做好这四点才可以让一个可塑之才完全蜕变成人才。这就是张瑜张老师为这两本书的理解。小编觉得确实也是很有道理。如果没有这四点，对这个人没有良好的定位，赋能，激励，驭心，那对这个企业带来的将是一大损失。

·课程花絮




今天就是对这两本书的理解，感谢张瑜张老师为大家讲解这两本书。

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