您的位置：
首页 ◇ 培训 ◇ 专项培训 ◇ 萧山HRD特训营开班啦！
萧山HRD特训营开班啦！
来源: | 作者:pmta97c14 | 发布时间: 2020-09-22 | 2624 次浏览 | 分享到:
今天参加了萧山技术开发区人力资源产业园的HRD特训营，颇有收获，因为是我们美丽又厉害的朴老师来为我们讲解《组织变革新态势下的人力资源管理-高效敏捷组织的打造》这一节课程。



首先我们的朴老师来给我们把这节大课分解成为组织变革新趋势，人力资源管理的新变化，高效组织新模型，分成这三种来为大家讲解，高效的组织是如何打造的。

现在世界发展迅速，科技的发展大家最有感觉到，从一开始马车，到现在的汽车，火车，科技的发展真的是特别的迅速，所以组织的变革真的会随着科技的发展而变化，另外组织的变革不止会收到科技的发展，还有一些因素，比如外部因素：政治，经济，社会，PEST模型，内部因素：文化，战略，市场，管理，所以每个时代就会有每个不同的组织变化。那么组织的变革到底变在哪里？

有三点最重要的：技术，结构，人员，只有这三个能完全的变革成功这个公司的组织变革才是成功的。

那如何让这些完全的变革成功呢，那就轮到了人力资源管理的变化了，想让最重要的三点变革成功那就要人力资源的改变了。而且招聘配置，培训与发展，绩效管理，员工关系，这五点都需要改变，才可以完成上面的三个重要点。那么这五点可以变成为人才的定位，赋能，激励，驭心。招聘配置就是为人才定位，培训发展就是为人才赋能，好的绩效为人才会带来好的回报这就是激励，员工关系就是驭心。只有做好这四点才可以让人才为公司做出杰出的贡献。为公司带来长期的绩效。

人才都有了，赋能也赋予人才了，现在只需要一个良好的目标，有了良好的目标才可以让人们一起向这个目标去努力，另外还需要每个人各司其职，有T队，有团队制，鼓励包容，相互扶持，团队放心，每个人随时可以顶替，有人失误时有人来扶持。需要借势，珍惜平台才可以让一个组织发挥出他最大的价值。这就是朴老师为我们分析的一个高效的组织的建立是多么的难。

本次课程在朴老师的带领下学员们踊跃互动，互相促进，共同学习。学员们的热情高涨，虽然时间很短，但是学员们都很积极，也很希望再次参加这一类的培训。

·课程花絮


谦谦咨询自成立以来，坚持以优化组织发展驱动力为定位，从猎聘、培训、咨询三个主营业务入手，结合国际、国内最前沿的组织发展与人才开发理念，订制专属客户的实用科学工具与模型，有效提升组织与人才效能，为组织 基业长青夯实基础。谦谦培训与咨询业务立足于组织发展驱动力模型与工具的研发与推广，从组织文化、组织战略、组织流程、人才梯队建设、人力资源体系等各方面提升组织内升驱动能力，通过培训、咨询等形式将外部优秀的知识、工具、模型、方法论等有序的与组织特定环境相结合，定制符合企业自身发展的专属系统等。

谦谦咨询团队拥有近三十名来自世界500强组织的核心咨询顾问，其中国际化顾问包括：IBM、微软、丰田等，国内顾问包括：阿里、华为、腾讯等资深实战派专家。培训方面拥有国内外2000余名优秀培训师，培训内容包括企业管理的方方面面，谦谦培训方面突出以咨询式培训为特色，为企业量身定制专属课程。

谦谦咨询坚持以诚信、专业、敏捷、谦恭的工作作风服务客户、 成就客户，不断超越自我，成就客户，成为企业成长路上的忠诚伙伴。




以上出自谦谦咨询原创，欢迎大家多提宝贵意见共同完善！


意见一经采用更有意外惊喜等着您！