卓越经理人赋能训练营在9月20日徐小军的商战沙盘和朴老师的带领下完美结束了。

让我们来复盘一下19日和20日都学习到了什么。

19日我们朴老师带领我们了解了《人才梯队建设》。


做为人才发展专家朴宏老师于2020年9月20日为卓越管理者赋能训练营带来了《人才梯队建设》，与谦谦专家团队经过近二十年探索研究在人才梯队建设方面的成功案例的进行了系统研究，国内首创敏捷人才梯队建设的三阶法，力图用最简单的框架描述最复杂的人才梯队建设体系，从而希望引起国内企业对人才梯队建设的重视。


1.人才定位
通过明确战略目标、组织文化对人才梯队角色的定位，让人才了解角色与组织之间的关系，明确要求与期待；通过任务分工明确岗位胜任能力标准，对照自身找出差距提升自己。在这个阶段强调的工作活动包括：人才盘点、人才画像、人才规划等。

2.人才赋能
明确人才赋能内容源于胜任能力要求，赋能的方法以有用为目的，通过培训、教练、项目管理、分享交流、轮值轮岗等形式进行能力固化；明确人才赋能应是自CEO而起的支持与监督任务，朴老师重点讲了127法则，分别是10%的知识学习，20%教练辅导，70%实践转化。

3.人才激励
明确人才激励应以员工需求为本，通过马斯洛五大需求理论经麦克里兰三大需求理论为依据，以培养员工高敬业度为方向，在物质激励、精神激励两大方面为员工提供即是公平、公正，又呈现个性定制的激励手段。


辛苦我们的朴老师了！


19日下午是我们的郭睿老师带领我们上《教练式领导力》



【一】、我们可以自主选择吗？
开场郭老师对学员能够遵守公司要求周末参加学习表示称赞，接下来也用三个问题让学员从被动学习转化为自主学习，究竟是哪三个问题：

• 别人眼中积极的我是什么样的人？
• 今天我来到这里想成为什么样的人？
• 今天我将怎么度过？

三个问题回答后，每个人状态由封闭变成了打开，整个场域变得活跃积极，每位学员的参与都呈现出积极主动的样子。



【二】、如何取得下属信任？

接下来郭老师通过教练的方式开启了一天的学习之旅，通过训练学员学会正确的聆听、提问、反馈等方法，重构与下属之间的信任之梯。这三个看似普通得不能再普通的动作，却蕴藏着深不可测的秘密，而大多数管理者每天都在错误操作中执著，造成团队之间的不信任感增强。

现场学员在郭老师的引导下通过一轮轮的训练与演练，逐渐开始掌握了正确沟通方法，对取得彼此间信任有充足的信心与把握。

【三】、如何用私董会的方式解决工作中的问题？
下午时光，郭老师带学员走入了私董会环节，大家首先选出了三位案主（提出问题的人），全体学员在郭老师的带领下，共同为三位案主出谋划策，在郭老师的引导下学员们完成了从躬问、探究、澄明、定见、解析，到精思、心得经典私董七步流程，为三位案主不仅提供了问题的解决方案而且找到资源、支持人。



20日是我们的徐小军老师带领我们一起玩《商战沙盘》

学员们在老师的带领下一起玩转商战沙盘，学员们其乐融融。





在老师的带领下，学员们了解了在职场中老板是一个很艰难的角色，了解了老板需要承担的风险，但是也体会到了当老板赚钱的乐趣。



最后是学员演讲。



然后老师为我们的获奖小组颁奖




最后在学员们的合影中结束了。




再让我们回顾一下前几期的花絮吧！




本次卓越经理人在学员的欢声笑语中圆满结束了。
时光总是短暂的，卓越经理人的课程就这么短暂的结束了，很多小伙伴们依依不舍，更加期待下次开课。

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