020年9月13日，谦谦研习社第六期第一次课程如期在文一西路创客之家举行。
延续第一至五期研习社的优良传统，第六期研习社（6.0）版本终于上线开班！新版本研习社除了一如既往带给大家优质的公益课程，更加强推动线下互助学习，当然像读书会、课后作业应用等优良传统依然保持，帮助同学们锻炼底层思维逻辑能力以及知识的实际理解应用，提炼萃取HR专业精髓，最重要的依然是免费！！！下面让小编带大家一起体验开班精彩瞬间。
开班仪式依然选择的是充满书香气改版后的创客之家，同学们通过自我介绍，分组大破冰，班委组长选举等，打破见面时的羞涩，让我们认识到很多来自海亮、万向、海康威视、西子等知名企业。（ps：期待各位小伙伴都能将所学分享哦！）
开场的第一堂课是我们的老熟人——专业亲切的朴老师，主讲《关键人才梯队建设》：从组织需求什么样的人才作为话题，深入浅出介绍了目前企业人才发展痛点，并引进人才梯队PEI模型相关案例。留给小编印象较深的是野雁迁徙的视频，从自然界身上学会如何去做好人才梯队建设，也引发了大家的共鸣，每位小伙伴都给出对案例的1-2点认知，同时收获奖励小徽章，待积分统计后兑换相应小礼品。
时间总是过得很快，小编还在沉浸其中的时候就要结束了，真的是意犹未尽呢。中餐时间，竟然还有老娘舅家的栗子鸡！这可是小编最爱啊！饭后甜点、水果、咖啡、茶一个也不少！这就是谦谦研习社吗？爱了爱了。
下午，帅气的大师兄明了老师为我们讲述《企业文化体系构建》。老师将企业文化分解成落地可执行的：组织文化教练的角色认知、高绩效文化敏捷共创模型、企业文化的本质认知、企业文化体系搭建、造场、行动、反馈模型和案例几个板块，方便吸收其中的精华！而且讲述的细致入微，听起来不像是天书，感觉更像是一本故事书，讲的非常有趣。
时光总是短暂的，今天的课程就这么短暂的结束了，很多小伙伴们依依不舍，更加期待下次开课。
谦谦咨询自成立以来，坚持以优化组织发展驱动力为定位，从猎聘、培训、咨询三个主营业务入手，结合国际、国内最前沿的组织发展与人才开发理念，订制专属客户的实用科学工具与模型，有效提升组织与人才效能，为组织 基业长青夯实基础。谦谦培训与咨询业务立足于组织发展驱动力模型与工具的研发与推广，从组织文化、组织战略、组织流程、人才梯队建设、人力资源体系等各方面提升组织内升驱动能力，通过培训、咨询等形式将外部优秀的知识、工具、模型、方法论等有序的与组织特定环境相结合，定制符合企业自身发展的专属系统等。
谦谦咨询团队拥有近三十名来自世界500强组织的核心咨询顾问，其中国际化顾问包括：IBM、微软、丰田等，国内顾问包括：阿里、华为、腾讯等资深实战派专家。培训方面拥有国内外2000余名优秀培训师，培训内容包括企业管理的方方面面，谦谦培训方面突出以咨询式培训为特色，为企业量身定制专属课程。
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