课程背景

 

【课程名称】：项目管理实战与演练

【课程形式】：咨询式内训

【课程时间】：1-2天/期

【参加对象】：项目经理、销售人员、研发人员、项目相关人员

　     随着商业模式的颠覆，企业的管理模式也面临着巨大的挑战。在应对这一系列变化的过程中，传统基于流水线和科层制的管理模式有些显得力不从心，而项目管理以其创新和协同的特点正在发挥越来越大的作用。以至于很多企业大部分工作都已经以项目的形式展开。任正非2015年在华为内部讲话明确的指出“我们的管理要从‘以功能为中心’向‘以项目为中心’转变。”

　　项目管理在实践中证明是近十年来企业有效利用资源解决复杂问题的良好应用。

　　一个公司的项目团队如何形成项目管理对话的基本语言？经过PMP认证或是初级项目管理培训的人员无法在项目中使用项目管理方法？经过1～2天的项目管理实战和演练，可通过最短的时间帮助学员以短平快的方式理解、懂得为什么和如何使用关键的项目管理方法、关键思路，为后续工作奠定良好基础。

 

课程效益

 

1.掌握项目成功的关键要素

2.了解项目管理派系和学习之道

3.一句话、一封邮件启动项目正常吗？熟悉项目启动目标的定量和定性元素有哪些

4.熟悉项目组织结构设计的关键点，有针对性的结合项目特色设计最佳组织结构

5.定进度难，管理进度更难，一切都有招术

6.解决弱矩阵环境下，责任不清，任务难以推进的方法

7.项目不确定因素多，案例学习方式带着学员看高手如何处理风险

 

 

 

 

课程设计

 

第一篇：成功项目的特征

       一、项目成功的软硬特征

       二、项目成功的关键方法

第二篇：项目管理派系

       一、历史那些事儿

       二、项目管理组织

       三、PMI-PMBOK概述

　　四、敏捷方法

　　五、学习方法

第三篇：定目标

       一、什么是项目、项目的特性

       二、项目管理的关键是整合

　　三、项目目标相关

　　四、案例和演练

第四篇：建团队

       一、项目管理的特殊性和关键点

       二、项目组织结构

       三、案例：项目组织案例学习、设计方法

第五篇：做分解

       一、范围管理

       二、WBS

　　三、案例和演练：WBS案例

第六篇：进度

       一、进度管理概述及过程

       二、进度制定关键方法

       三、进度优化关键方法

　　四、案例：一张网络图管好一个项目

 

 

第七篇：定则

       一、从一个现象故事说起

       二、活动定则方法：RAM

　　三、案例和演练：项目责任分配案例与演练

第八篇：风险

       一、什么是风险

       二、风险认知状态及处理方法

       三、风险案例：一份风险管理计划带来的启示

　　四、风险工具和方法：风险RBS、风险概率影响矩阵、风险对应方法

 

 

 

学员反馈

 

•项目软成功定义与意义、项目计划“挤水分”操作、责任分配时最好不要多个A；

•对项目管控与方法有系统性处理理念，可为自己在日后工作中了解提高工作效率、知道常见问题有哪些；

•项目流程规范管理、项目管理态度、界定目标、管理目标；

•学习到了如何规范项目管理流程、对风险有了认知、并有尝试了解的意愿，学习到了一些方法论能优化个人工作流程；

•要有计划、理清思路，时刻要有风险意识，控制成本分方法很多；

•形成项目管理的概念，了解项目进度管理，意识到项目管理理论落实的重要性；

•了解了项目管理的一些方法和工具，可以将项目管理的方法论应用到产品经理的工作中，加强以后对产品工作的时间和风险控制，很有用！

……

 

课程满意度