5月最后一周，谦谦咨询邀请朴宏老师为某行业龙头企业中层管理实施两天的赋能项目——团队高效赋能激励管理，教会学员赋能激励的逻辑本质及实操工具，现场气氛热烈。

第一天，项目自治学习小组首先就上期项目管理分享，回顾所学，将学员带入学习氛围。

回顾结束后，老师以视频教学的方式，带领学员沉浸学习之中，共创出视频主人公成功的原因，开启对赋能的探索，并运用星巴克、通用电气的案例具象化。

 

团队赋能需要绘制所属团队赋能地图，利用目标分析、内容设计、方法选择、评估机制四个闭环流程为赋能列目标、计划。

接下来都会学员赋能工具（一二七法），采用“是什么？为什么？如何做？”三段式构建课程体系，对知识学习、教练辅导、实战转化分别阐述，干货满满。

晚间的私董会切实解决公司实际两大问题：新员工流失、安全执行不到位。U型七步法让学员们一步步深挖到问题的本质，并帮助提问者列出行动计划，设定达成目标和时限。

私董会

第二天，由娱乐小组为大家带来精彩的007游戏，带动全场气氛，开始团队激励的课程学习。007游戏

朴老师从长期激励、中期激励、短期激励、即时激励四个角度为团队激励提出方法论，结合组织愿意、员工敬业度、职涯管理、工作设计、成长路径、合伙人、货币激励、非物质激励的全方位360度为团队激励给主意和方案，引发员工思考。两天的培训暂告一段落，学员仍然希望课程通过线上线下方式为团队深入赋能，觉察自身不足，提升自我，并期待下次相见，本次培训圆满结束。