5月最后一周，大雨滂沱，阻挡不了来自江苏、义乌、市内的小伙伴们的脚步，大家汇聚一堂，共成长再次链接一同空杯学习。

来自华为的张明老师，无私地把在华为所用、当前所思倾囊输出，干货满满，受到小伙伴欢迎。

老师通过三个部分来解读：印象华为、HR近身战、战地密码。首先，从印象华为（华为企业文化、发展历程、项目型组织、流程管理、人才管理等）思考华为的两种生存模式涅槃模式和其他模式。

其次通过近身战了解前线HR思维方式应该是什么样的？以及以自身的体验告知华为HRBP一天时间管理，包括如何协调与业务部作战（介绍常用工具OTRTSPPBCMFP)。

最后，以熵减逻辑告知人力资源管理纲要2.0的深化目标。

中午快乐的小鸡凤凰游戏，全场局面“失控”，现场一片沸腾，各位小伙伴释放出工作压力，如孩童般肆意玩耍。

下午的课程由阿里师锐老师倾情奉献，用对话交流的方式来解读政委体系让学员们产生新奇。

老师开场Chick in，随后通过介绍人的四个层面、三元性等理论，诱发学员自我对话角色定位。

再从企业格局讨论HR发展理论，最后探讨阿里政委缘起以及政委体系（HRBP）搭建，总结政委体系靠内在修为，最后通过Chick out引发学员深思。

学员讨论和思考中

 课程暂告一段落，由班组委自治的读书会环节拉开帷幕，各组分别对一个月共同读书《金字塔原理》《赋能》《高绩效HR》等书通过PPT、思导的方式呈现交流，精彩不断，结束了一天的学习。

END