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持真怀善 修己安人

先讲个故事：燕昭王筑台招贤

千年帝都北京的“燕山八景”中有一“金台夕照”古迹，

传说是战国燕昭王为贤士郭隗所筑，也正因此台的修筑引天下群贤毕至，共兴燕国，

使其从一个内乱外祸、满目疮痍的弱国，发展成为战国时期富裕兴旺的强国。

话说，战国时期燕哙王一时发昏让位相国子之，引起太子不满联合齐国发动内乱，攻杀子之，内乱数月，死者数万。

其中赵国将流亡的燕公子职遥立为燕王，并护送回燕，即是燕昭王，燕昭王即位后，“子之之乱”得以结束。

面对已残破不堪的燕国，百废待兴，急需贤臣良士辅佐，于是，燕昭躬身前往拜访名士郭隗，祈求良策。

郭隗一番话掷地有声让燕昭王如梦初醒

“古能称帝者，总是与自己老师谋事；

能称王者，总是与自己的好友一起共事；

能称霸者，总是与自己的大臣一起论事。

如果大王您能言听计从地侍奉贤者，让其坐尊高的位置，你处低下的位置，听从他的教导，这样就会有才能有圣贤之人来支持陛下…”

燕昭王问：“那么，寡人应该先从拜见谁开始呢？”

郭隗于是讲了一个故事，说：“古代有圣贤之君，非常喜欢千里马，想以千金购置，可三年未寻到，这时有一个涓人自行请命为君王买千里马。

请命后三个月时就找到了一匹千里马，可惜见到时马已死，涓人却用五百金将千里马的头颅购回。

君王大怒说：我要买的是活的千里马，用五百金买一匹死马头何意？

涓人说：世人如知道君王能用五百金买一匹死了的千里马头颅，对待活的千里马会怎样呢？

果然，不久有三匹千里马被送来了。

大王您如果真想招揽天下贤士，就请从我郭隗开始，我这个才能一般的人都受到大王您的重用，何况才能十倍、百倍于我的良才呢？

难道还用担心远在千里之外的贤士不来燕国辅佐大王您吗？”

燕昭王大彻大悟，立即为郭隗修筑了宫殿，并置黄金酬谢，尊郭隗为师。

此举很快引发了“士争凑燕”的局面，先后有魏国的军事家乐毅，有齐国的阴阳家邹衍，还有赵国的游说家剧辛等投奔燕国。

落后的燕国一下子便人才济济，达到鼎盛。

燕昭王筑宫殿置黄金广招天下贤士的故事，感染了各朝政治家、诗人等。

康熙皇帝曾著诗赞“昭王礼贤士,筑馆黄金台。矫矫昌国君,奋袂起尘埃。市骏固有术,贵在先龙媒。但得一士贤,可以收群材。”

故事讲完了，虽然故事离我们远隔千年，但其中的道理是相通的，国家与企业的兴衰始于人才引进。笔者感悟：

在企业管理中，人才引进可以从三点考虑   

▊  1、关键事件

黄金台与好，五百金购千里马也好，无不体现的是领导者对贤者的至尚礼遇，

这种关键事件是一种造势宣传的最好IP，真情实感，感天动地，很容易被传播。

企业管理也是如此，如果我们能够制造出足够吸引人的引才战略或战术，通过一定的宣传，形成良好的社会效应，广为传播，还愁贤者不至吗？

曹操从一名不文的宦官子嗣变成魏武帝，不也是因三下招贤令广纳贤才开始的吗？

▊  2、关键人物 

黄金台中留下燕昭王、郭隗两位大神，一位师者，一位王者，郭隗成为引才中的成功案例主角师者，而燕昭王成为礼贤下士、流芳千古的王者。

当代马云引进蔡崇信、关明生，比尔盖茨引进鲍尔默，无不是由关键人才引起而筑起其商业帝国。

因此，关键人才引进，是事业成功的开始。

▊  3、关键发挥

人才引进是企业管理成功的开始，引进后人才是否能够发挥真正的作用，解决企业的问题才是引才最终的目标，

此文中虽未就此点进行描述，但管理者应引起重视，如果给予人才发挥的平台、信任、重视、奖励（精神与物质）等才是重点。

人才引进是企业管理走向成功的关键，燕昭王为郭隗筑黄金台流芳千古，也是成就其救燕伐齐宏愿的起点，愿此文能让您在人才引进方面多些思考、多些创新！

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