谦谦前期与大家分享了企业发展的三个关键元素：产品、流程、人才，得到很多企业管理者广泛认同，同时也有很多专业人士提出三要素之外还有很多应该的重点分析的点，基于此谦谦结合多年管理实践经验提出企业生存五大构件，希望在实体经济脱虚的过程中能够给企业管理者一些提示与支持。

第一、企业文化

企业文化是企业生存的价值与方向，拥有崇高的使命感与责任感，不仅能够呈现股东创立企业的初心，而且是员工统一价值观的凝聚，它具备导向、激励、约束、协同等功能，基本包括：企业使命、价值观、企业道德标准、企业形象标识、企业制度及传播载体等内容。企业战略由使命引领，价值观驱动，每位员工身体力行为共同的目标前行。如没有价值观的引领，员工如同一粒粒散落的珍珠，即便每颗都闪亮，但却豪无价值，四处滚落，而企业文化是串起这珍珠的丝线将大小不等的珠子有序排列，使其变成一串美丽奢华的项链，价值连城。

第二、战略体系

企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，根据公司的复杂程度理论上分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面，就小微企业而言战略无需太多，只要明确公司长期的经营方针、中短期的经营战略即可。战略的意义在于为企业设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体谋划，具有指导性、全局性、系统性三大基本特征即可。但如果没有战略，就如同一群没有目标的骆驼漫无目的在沙漠中行走，最终只能困死其中。战略设定应有懂得取舍，根据自身能力与可控资源做出有所为有所不为的战略设定。

战略体系中最终落地的环节应与目标管理体系相结合，目标能够影响企业其他所有的关键选择，明确企业目标能使员工清楚在目标体系中每个部门与员工应承担的角色与任务，从而让所有人的努力协调一致，目标值的设定需要努力突破可以实现的水平。

第三、核心竞争力

企业生存的载体应寄托于可交易的主体中，或交易产品、或交易服务，这是企业做出在市场中找寻自己着力点，努力制胜的选择。即是我们通常意义所言的核心竞争力，我们在市场上做得最好或能够做得最好的事情。我们倾力放大优势，稳站市场属于我们的位置，无可动摇。这种核心竞争力需要我们投入大最的资金、资源、时间和精力，不断提高与改善，做到别人难以超越，从而为企业带来可持续增长的源泉，给股东创造出出众的回报。

第四、组织流程

战略的执行与目标的实施需要一个科学合理的组织流程设计，它包括组织架构的搭建、组织功能划分、组织任务分工、工作流程构建、组织文化构建等等，它的结构设计即要满足目标需求，又要兼顾有限的资源的配置。简、精两字是组织流程设计的终极目标要求，并且做到标准化、可操作。

第五、领导团队

设计再完美的组织离开人的操作也是毫无价值，特别是离开领导者的推动，组织将无法自转，优秀的领导者能够有机将完美的组织体系与员工激励结合起来，有力的推动组织流程加速旋转，向战略目标达成驶进，将员工的动力转化为成果，不断复制与优化这种能量，推进企业使命的达成。

 五大体系是企业发展中不可或缺构件，不断推进企业完成一轮又一轮的发展周期，将企业制胜战略演绎精彩无限，这个过程中不断加入各种润滑元素，相信企业之轮定会永远向前。