组织顶层设计一定是从组织结构设计开始，让我们了解一下组织的结构分类与应用！

一、传统组织结构

1、职能型

特点：强化职能专业分工

优势：专业化分强、易形成经济规模

劣势：跨部门协作差、各自为政、本位主义

2、流程型

特点：强化过程管理

优势：效率高，质量管控严格

劣势：固资投入大，灵活性差，市场反应滞后

3、项目型

特点：以项目为导向，强调协调与效率

优势：集成度高、竞品少、灵活高效

劣势：质量难控、组织稳定性差、人工成本高、规模化低。

4、产品型

特点：以产品为导向

优势：利于产品研发

劣势：市场变化应对差、易偏离客户需求

5、客户型

特点：以客户分布为导向

优势：有利于保持长期客情关系、客户满意度

劣势：功能重复、不易建立规模、容易分离

6、矩阵型

特点：资源综合整体强

优势：能综合各种形态，适应国际化、多元化、集团化组织发展

劣势：管理复杂、双重主管、沟通成本高、人才要求高

二、世界知名六大IT组织结构

谷歌的工程师不仅会写代码，而且也会画漫画，他们将六大顶级IT企业的组织结构图手绘出来，还真挺靠谱，想知道他未来的职业方向是当组织发展专家吗？

以上组织形态可以任意组合与调整，没有最好，适合才好。

项目咨询说明：

谦谦咨询专门来组织提供最佳组织发展设计，包括：组织结构设计、组织流程优化、组织商业模式转型等咨询与培训服务，咨询师出自世界五百强及全球顶级管理咨询顾问公司，具体咨询请按下列方式联系：

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