2018年5月13日，首届谦谦HR研习社第七次课程在海创园创客之家协办下如期举行。

应学员要求，本次课程仅讲授《教练技术》一个内容，余下更多的时间留给学员们针对问题进行讨论。

本次《教练技术》课程分享，谦谦为大家邀请了企业教练姬泉海老师。

姬老师是国家二级心理咨询师、一级人力资源管理师、资深人力资源总监、高级促动师、IAOL组织与领导力认证教练、国际心理分析协会上海发展小组成员，长期专注于教练技术与心理学在企业管理中的应用，先后任职于中国石油、康达汽车、盛世地产；曾为阿里巴巴、爱上租、壤歌电商、丝里伯睡眠科技、正道印务、瑞丰银行、南都物业、正泰电工、经纬股份等企业提供服务。主讲课程有：《企业HR管理教练技术》、《教练式领导力》、《卓越团队训练》、《高效沟通，快乐工作》等。

姬老师先带着大家回顾了他从企业HRD到企业HR教练再到企业教练的历程，并为大家讲授了教练的演变历史、教练的原则、教练的方向、教练的本质和路径等内容，让大家对教练技术都有了一个更加全面的认识。

接下来，姬老师选取了两位想要体验被教练的学员，让她说出自己的困惑，并通过提问的方式不断的抽丝剥茧，找到问题的本源，让学员通过回答问题不断思考解决的方法。

通过姬老师的演示，我们逐渐了解了学会提问的重要性，姬老师还让每个人写下自己的人生格言，并让大家用教练的方法去演练，找出其中的漏洞来反驳，这让大家对教练技术有了更深刻的体验。

通过这次课程，大家对教练技术都有了新的认识，并在课程的最后发表了感言：

1、做教练要保持客观立场、中立；

2、悦纳自己和世界；

3、慎独；

4、一切都是最好的安排；

5、摘掉HR的面具；

6、要死一次，重新出发；

7、抓住事情的本质；

8、与自己内心对话。

课程结束后，研习社的成员们开始了第七次班会。

本次班委换届后，由新任班长李亚茹带领大家开班会，这是研习社的第三季度了，这次课程上又要进行小组的重新分组，去认识更多新的小伙伴，大家觉得上个季度的交流还不够多，而且学员的学习热情也有所下降，因此本次班会主要围绕三个方面展开：

1、好好道别

班长设计了为组员点赞的环节，让大家去夸夸组员，并和组员做一个道别，大家觉得这样的形式非常好，让大家的关系更近了一步。

2、重新出发

接下来就是重新分组，班长改变了以往随意分组的方式，让大家根据自己想要研究的模块进行分组，并针对现状每人提出一个最想要解决的问题，在接下来的三个月小组将围绕这些问题进行探讨，互帮互助，加强组员的链接，最终产生了三个组：

（1）组织发展与文化队——队名：我们都是文化人儿

（2）绩效队——队名：烤鸡队

（3）招聘与培训队——队名：sunny队

3、讨论问题：如何激励大家的学习积极性

针对研习社目前存在的问题，班长带领大家进行了限时讨论，大家也提出了自己的建议，最终，研习社成员们决定实行如下措施提高大家积极性：

（1）积分换算成金钱进行排行，以激励大家学习；

（2）内驱；

（3）从课堂形式上：进行讨论式教学，主题缩小、更具有实操性，讲师侧重解决学员提出的问题；

（4）学员分享：针对自己个人遇到的问题或者自己总结的案例在课堂上进行分享，并给予积分奖励；

（5）结合工作；

（6）设立优秀学员个别奖并按季度奖励。

可以看出，研习社的小伙伴们非常的好学，也积极努力的在应对出现的问题，大家共同学习和努力，相信未来的你一定会感激现在拼命努力的自己！

课程通知：

第二届研习社开始招收学员了！

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