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从2018年底华为CFO孟晚舟被加拿大政府扣留后，华为被推上了美国政府的砧板，几乎每周都有限制华为的政令出台，杀敌一千自损八百，完全是一番不惜举国之力全面限制华为的势态。如果说华为手机让世界知道华为，那么美国限华令开始让世界开始敬畏华为，华为究竞如何在短短30年间成长为一家令美国政府坐立不安的企业呢？
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5月25日谦谦咨询携手杭州最美丽的艺术空间-栖霞艺墅，在一个挂满名家书面的艺术空间，举办了一场高品质的私董会--《华为人才梯队建设》，揭开华为在人才梯队建设方面如何让美国“担心”之举。
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参加本次私董会即有功成名就的企业家与创业新贵，又有来自阿里巴巴、广厦建设、贝达药业、德信集团、南都电源、万马电力等企业高管，20余位企业精英，与前华为人才发展专家魏巍老师与谦谦咨询首席咨询顾问朴宏老师，就人才梯队建设进行了深入的讨论与分享，让我们共同见证本次的盛会吧！
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《华人才梯队建设》
华为做为当之无愧的伟大公司，在人才梯队建设中有着丰富的经验，华为全球能力中心人才院院才魏巍老师在点线面立体空间思维上，全景呈现了华为人才梯队中的关键点。
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1、顶级教练机制
在华为30年成长历程中一直坚定终身学习之路，自1998年引入IBM研发流程IPD项目以来，拜师全球先后聘请过埃森哲、波士顿、美世、合益、德国FHG等顶级咨询公司，在企业文化、人力资源、研发、客户关系、市场机制、财务变革、质量管理、生产管理等组织发展的各个方面进行全方面咨询辅导，正是各领域世界顶级导师的指导才使华为人成为世界顶级人才成为可能。
2、立体赋能体系
华为在人才梯队培养中，坚持训战合一的理念，老师分别介绍了：个人发展IDP--人才成长长路线图，思想导师制—人才成长教练保障、精心设计的各梯队培训体系、实战应用的案例教学、华为轮值机制等等，一系列华为人成长落地方法。
3、人才激励体系
坊间一直流传着华为是一家最会分钱的企业，魏老师全面在华为人才激励方面进行了说明，特别是是在华为在薪酬设计、绩效设计方面进行了说明，介绍在海外派驻期间如何为员工提供最舒适安心的工作与生活环境，如何安置与家人的团聚等等时，真正感爱到了华为以奋斗者为本的企业文化。
《人才梯队建设三阶体系》
做为人才发展专家朴宏老师，与谦谦专家团队经过近十五年深索研究，对十余家世界五百强企业在人才梯队建设方面的成功案例的进行了系统研究，独创了人才梯队建设的三阶法，力图用最简单的框架描述最复杂的人才梯队建设体系，从而希望引起国内企业对人才梯队建设的重视。
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1、人才定位
通过明确战略目标、组织文化对人才梯队角色的定位，让人才了解角色与组织之间的关系，明确要求与期待；通过任务分工明确岗位胜任能力标准，对照自身找出差距提升自己。在这个阶段强调的工作活动包括：人才盘点、人才画像、人才规划等。
2、人才赋能
明确人才赋能内容源于胜任能力要求，赋能的方法以有用为目的，通过培训、教练、项目管理、分享交流、轮值轮岗等形式进行能力固化；明确人才赋能应是自CEO而起的支持与监督任务。
3、人才激励
明确人才激励应以员工需求为本，通过马斯洛五大需求理论经麦克里兰三大需求理论为依据，以培养员工高敬业度为方向，在物质激励、精神激励两大方面为员工提供即是公平、公正，又呈现个性定制的激励手段。
人才话题是组织发展的永远话题，两位老师的分享引发了在坐精英热烈的讨论，相聚时光短暂，转眼到了说再见的时间，很多话题只能期待下次再续。
栖霞门口的石榴树下，留下与会企业精英的不舍的身影，石榴花枝繁叶茂，红花胜火，预示着美好的未来即充满变化也充满期待，人生没有捷径，创业永远在路上，祝愿每个企业都能够重视人才梯队建设，与人才共同打造伟大的公司。
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《华为人才梯队建设》训练营即将于近期仍开班，欢迎关注本公众号通知。
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联系方式
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电话咨询：15157180594 沈老师
13777830855 朴老师
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谦谦咨询自成立以来，坚持以优化组织发展驱动力为定位，从猎聘、培训、咨询三个主营业务入手，结合国际、国内最前沿的组织发展与人才开发理念，订制专属客户的实用科学工具与模型，有效提升组织与人才效能，为组织 基业长青夯实基础。谦谦培训与咨询业务立足于组织发展驱动力模型与工具的研发与推广，从组织文化、组织战略、组织流程、人才梯队建设、人力资源体系等各方面提升组织内升驱动能力，通过培训、咨询等形式将外部优秀的知识、工具、模型、方法论等有序的与组织特定环境相结合，定制符合企业自身发展的专属系统等。
谦谦咨询团队拥有近三十名来自世界500强组织的核心咨询顾问，其中国际化顾问包括：IBM、微软、丰田等，国内顾问包括：阿里、华为、腾讯等资深实战派专家。培训方面拥有国内外2000余名优秀培训师，培训内容包括企业管理的方方面面，谦谦培训方面突出以咨询式培训为特色，为企业量身定制专属课程。
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