12月13日，谦谦研习社迎来两位大咖：原华为人力资源专家张明、人才发展专家朴宏。

 

张老师首先开场《华为人力资源战地密码》，以“印象华为”为主题切入华为企业文化，谈到《以奋斗者为本》，以及“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”四个文化着力点，讲述华为组织与人力资源管理三大秘籍：项目型组织、流程管理、人才管理。

在谈到“HR近身战”主题时，为我们描述了华为HR的画象：导向冲锋、直奔主题、上战场打硬仗、激情与变现。学员们目不转睛，生怕落过个哪个知识点，尤其是一些工具包的介绍。

最后以“战地密码”收尾，谈到华为各组织活力逻辑——熵减，提炼华为价值观呼应开篇四个个文化着力点。课程结束后，学员们依然热情不减，纷纷要求主要加张老师微信展开对话。



中午，由第三组自治带来的抢凳子游戏驱散了倦怠，也迎来下午朴宏老师《平衡计分卡与OKR》。

对于很多学员来说这两个绩效考核工具不陌生，但依然停留在理论的基础上，如何转化为实践结果，朴宏老师精心设计互动交流课程，让学员们共创实践。

    在谈到BSC时，通过操作人力资源部2020年BSC方案为题，各组展开讨论，献计献策。

    OKR的介绍同样详实而富有可操作性，老师以个人2020年的OKR计划为题，系统全面的了解OKR每个环节的设计，并将个人OKR现场交换他们，让对方监督实现，现场笑声一片。

欢乐时光 两位大咖带来的干货时间暂告一段落，班会时间正式开始，由班长吴晨主持，带来几个议题：积分统计、团建、学习分享、读书分享，并明确第五次课程1月17日的活动，期待下次活动的精彩分享。