5月5日，谦谦咨询首席咨询师朴宏老师在杭州弘元大厦向杭氧集团下属来自全国各地20多家子公司的综合管理部部长们奉献了一堂职业能力提升培训课《高效与正确的做事》，以教练技术的模式就如何提升人力资源与行政管理的工作效率进行了系统的呈现。

高效行政管理

课程的第一个环节就时间管理、工作计划管理、会议管理等三个方面展开，首先老师解读了时间管理四象限概念，并指导学员将工作事项按四象限进行划分，然后介绍了四象限的工作任务对应的高效处置方案；其次，老师引领学员运用工作计划管理工具就如何进行战略目标分解，如何制订年度工作计划、月度工作计划、周计划及工作日志进行了介绍，让学员真正掌握了年度目标可以分解到每一天的行动中，如此改善将会使工作效率大大提升；会议管理中，老师引导学员认识会议成本，清晰会议前、会议中、会议后各关键步骤的管理要素，特别强调了会议召开的必要性与成本控制问题。

正确人资管理

课程的第二大环节进入了人力资源管理效率提升中，朴宏老师引领学员就招聘、培训、绩效、劳动风险控制等实战流程及案例进行了系统解读，分享了招聘、培训的实战中的工作技巧；针对绩效管理方面，老师就当今比较流行的MBO（目标管理）、BSC（平衡计分卡）、 OKR（关键成果指标）、 KPI（关键绩效指标）、 EVA（经营增量）等绩效方法进行了通俗解读，使学员真正了解在未来工作如何正确选择适合的方法进行不同的考核。

最后朴宏老师就常见的一些劳动法律风险进行了说明，提示学员在未来工作中应以事前预访为主，努力控制风险发生。

学员收获

一天的课程为学员梳理了系统化高效的人资与行政管理模型，提供了一种自我潜能开发的学习方法，课程中老师分享了大量实战高效的应用工具，学员收益很大。学员分成多个组，积极互动，深入讨论，气氛非常活跃，来自全国各地的部长们通过一天的学习，不仅收获了知识，彼此间也结为好友，杭州带给他们全新的知识体验，期待下次再见！