炎炎夏日，谦谦咨询为某互联网科技公司管理层赋能，开启管理者角色认知培训，来自公司的二十余名中高层管理者参加了本次培训。

本次培训邀请到的人才发展专家朴宏，有着丰富的人才培训经验，是浙江大学、交大、复旦等高校的客座教授，同时也是多家知名咨询公司人才发展咨询顾问。

朴宏老师利用划分小组PK和积分奖励的机制，鼓励参训员工切实参与到培训过程中来。

通过小组创作、小组展示等方式，有效地激发了各个组员的团队荣誉感和竞争意识。

随后，通过对管理理论的探寻，大家对科学管理、过程管理、人性管理、质量管理、目标管理五个方面有了更深刻的理解与认知。

下午的课程围绕着管理者的角色和能力展开。一方面，大家从人际关系、信息传递、决策制定三方面对管理者的角色定位进行了深入探讨。另一方面，大家对管理者胜任的探索进行了学习。

最终经过投票，大家共创出了对于公司发展最重要的七个能力：执行力、团队管理力、沟通理解力、决策力、学习创新力、奋斗拼搏力、专业力。

课程还聚焦管理者的四大职能，不仅分析了管理者的挑战与奖励，更加明确了人才梯队建设赋能的正确方向。

要求管理者不只是关注业务、聚焦结果，更需不断提升团队成员培养的意识和能力，发掘适合自己团队的工作模式。

晚上的培训则是以私董会的形式展开，大家选出了两个最关心的话题展开了讨论。

第一组围绕“公司的目标为什么很难传递给公司每一个人并围绕执行？”主题进行了讨论。大家对产品策略、目标拆解、具体实施、客户体验、流程梳理、奖励机制、团队效率等方面进行了深入的探索。

第二组围绕“如何提高团队的积极性和责任心？”进行了讨论。大家提出和拆解问题，从管理技巧、沟通方式、规划能力、招聘业务等方面给出了自己的见解和答案。

大家通过体验“私董会”，尽情地分享了自己的想法，感受了思想碰撞的火花，掀起了一场精彩的“头脑风暴”。

培训结束后大家纷纷表示受益匪浅，在以后的工作中会将培训知识落到实处，不断提高管理能力与工作效率。

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