“谁第一个抢答将获得两张扑克牌奖励！”老师一声令下，台下气氛陡然活跃，纷纷举手示意。

发生了什么？6月5日应浙大系某互联网科技公司邀请，谦谦咨询为其提供管理赋能培训项目，并聘请朴宏老师讲述《开启卓越管理者胜任之门》的管理角色定位工作坊，开启头脑风暴式共创。
 
 

头脑风暴

朴老师首先为大家播放视频，学员讨论视频中管理者优秀能力，并引发思考企业专属的胜任力是什么？为后面的课程做出铺垫。

  

接下来，为学员科普从古至今的精典管理理论，夯实大家的理论基础，并以“照明与工作效率”实验引出戴明环、德鲁克等大师的现代管理理论。

在理论基础上，正式引出管理者的概念，以及人际关系、信息传递、决策制定三大角色，通过三大角色分别阐述管理者的多种定位。在管理者四大职能中，老师着重说明领导、控制职能，并提出“管理者6P模型”等描述管理者上升通道及能力要求。
 
 
 
最后，通过众创的方式一起讨论管理者的五要素，演练出该企业专属七大胜任力：决策判断、解决问题、团队管理、专业能力、激励能力、规划能力、沟通协调，学员收获颇丰，好评如潮。

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