做为人才发展专家朴宏老师于2019年12月22日为上海交大国际人力资源总监班带来了《敏捷人才梯队建设》，与谦谦专家团队经过近二十年探索研究在人才梯队建设方面的成功案例的进行了系统研究，国内首创敏捷人才梯队建设的三阶法，力图用最简单的框架描述最复杂的人才梯队建设体系，从而希望引起国内企业对人才梯队建设的重视。
1、人才定位
通过明确战略目标、组织文化对人才梯队角色的定位，让人才了解角色与组织之间的关系，明确要求与期待；通过任务分工明确岗位胜任能力标准，对照自身找出差距提升自己。在这个阶段强调的工作活动包括：人才盘点、人才画像、人才规划等。
2、人才赋能
明确人才赋能内容源于胜任能力要求，赋能的方法以有用为目的，通过培训、教练、项目管理、分享交流、轮值轮岗等形式进行能力固化；明确人才赋能应是自CEO而起的支持与监督任务，朴老师重点讲了127法则，分别是10%的知识学习，20%教练辅导，70%实践转化。
3、人才激励
明确人才激励应以员工需求为本，通过马斯洛五大需求理论经麦克里兰三大需求理论为依据，以培养员工高敬业度为方向，在物质激励、精神激励两大方面为员工提供即是公平、公正，又呈现个性定制的激励手段。
人才话题是组织发展的永远话题，朴老师的分享引发了在坐精英热烈的讨论，相聚时光短暂，转眼到了说再见的时间，很多话题只能期待下次再续。
上海交大一簇簇梅花树下，留下与会企业精英们恋恋不舍的身影，梅花树上枝繁叶茂，预示着美好的未来即充满变化也充满期待，人生没有捷径，创业永远在路上，祝愿每个企业都能够重视人才梯队建设，与人才共同打造伟大的公司。
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