2018年华为跻身世界500强第72位，中国民企第1位，营收超过BAT总和，相当于4个阿里。

近日华为孟晚舟事件让每个人都清晰了解其幕后操纵者是美国，但任正非此时没有抵制反而站出来说美国值得尊敬与学习，正是这句话揭开了华为发展的秘密。1998年起，华为砸下近百亿，先后向IBM、美世、海氏等美国为主的顶级管理咨询机构购买管理咨询服务，先后在研发、战略、人力资源等各方面全面导入西方科学管理系统，经过20年成功逆袭。

华革学院系统整理出这些先进的管理工具与模型，分别推出系从战略管理、经营管理者、新晋管理者、人力资源管理者等特训营，全方位分解读华为成功的秘诀。

【项目目标】

项目为华革学院专门为人力资源管理者量身定制的胜任能力提升系列课程，内容全部采用华为人力资源实践管理工具及方法，由华为实战专家亲自传授与指导，通过课程演绎、小组讨论、课后研讨、华为参访等向学员进行全方位赋能训练，通过训练，能够使学员全部掌握华为人力资源方面的全部实践，并能够于实践工作中灵活运用，完成向世界500强级HRD的进化演变。

 

【项目特色】

• 插拔任意：各课程之间即相互关联又相互独立，本项所有课程即选择系统全修，也可以根据需求单独选课，对专业知识的掌握不受影响也限制。

  
  

• 深入浅出：课程理论结合实践，很多内容看似高深莫测，通过老师通俗朴素的讲解与分析，学员可以非常容易的掌握与运用，即适合人力资源专业人士、又适合业务职能管理者的系统学习。

  
  

• 学询结合：本项目课程结束后，设有学员后续跟踪微咨询服务，对学习掌握情况将给予及时指导与交流，协助学员不断在实战中应用所学，灵活运用。

 

【教学方式】

• 实战讲授：课程全部由具备十年以上实战工作经验的华为各模块业务专家授课。

  
  

• 案例教学：人力资源战略与经营实践的核心课程，运用实战案例进行教学解析。

  
  

• 游学交流：后续将安排华为现场教学与交流活动，立体体验所学知识。

【项目团队】

• 课程设计：课程设计由原华为企业大学人才院院长魏巍老师与浙江大学高绩效CHO高研班课程设计导师朴宏教授共同打造。

  
  

• 课程讲授：全部师资将完全由具备华为实战经验的高级专家参与授课。

【课程介绍】

1.《华为招聘，如何实现年招聘几万人？》

华为员工多年来以年招聘数万员工的速度增长，招聘压力山大的同时也练就天下无敌的各种大法，所到招聘之处各公司无不避让，本课程将系统介绍华为的招聘体系、招聘技术、招聘评价、面试训练等绝招，让您掌握招聘胜任能力，学会全方位招聘技巧。

2.《华为HR组织设计，如何实现HR加速业务成长？》

华为是国内最早实施人力资源三支柱模型的企业，也是最先打破三支柱，拆分出总干部部的组织。本课程从人力资源组织结构演变、组织职能划分、人力资源从业者胜任模型等方面，对华为人力资源组织结构演变进行系统介绍。

3.《华为薪酬，如何实现全员自我激励？》

华为员工的薪酬标准永远是别人家的最好标杆，薪酬领先战略是一直独霸市场的战略选择，所以经常有人说华为是国内最会分钱的组织。本课程将结合华为职级体系、薪酬结构、股权激励、福利等模块，对华为的如何分钱进行系统介绍说明，学员将理解薪酬功能的同时也关注到胜任力与绩效管理。

4.《华为绩效，如何让使命必达？》

华为的绩效PBC也被很多企业争相效仿，但这只是我们看到华为绩效的一角，华为针对不同的组织、不同的角色都有设计不同的绩效模型。本课程将深度解析华为绩效考核的全部模型，从个体到组织，从个体贡献者到管理者。

5.《华为培训与人才梯队建设，如何让人才各得其所？》

华为大学在国内企业大学中神一样的存在，“培养将军的摇篮”这句华为企业大学使命，成为很多企业大学的校训。本课程将从华为大学讲起，对企业大学体系建设、培训技术管理、培训流程管理以及人才梯队建设等模型进行详细解读。

6.《组织发展，如何跨组织间高效协同？》

2018年被称为组织发展元年，华为的组织发展也有其独特的方面。课程从组织结构的变化、战略管理体制、文化发展体制、人才发展体制等方面，对组织发展的方方面面进行系统介绍。

【部分师资】

【游学介绍】

项目将包括走进华为总部的游学环节，让知行合一，完成学习、体验、转化的互动体验！

【开课说明】

• 开班时间：2019年1月起，全年滚动开班
  

  
  

• 开班标准：满40人即可开班，每月集中2个课日（周六/周日），分6个月总共12个课日，缺课学员可终身补课

  
  

• 授课地址：浙江省杭州市余杭区 梦想小镇创业大街（具体以开课通知为准）

  
  

• 授证说明：华革学院HRD修业证书

【招募&收费】

• 全课费用：22,000元/人（包括培训费、资料费）

                三人拼团20,000元/人

                报名早鸟前五人18,000元/人（含华为游学费用）

  
  

• 单次课程费用：5,880元/人

                      三人拼团4,888元/人

                      早鸟价前五名3888元/人

• 其他费用：住宿、餐饮、交通等费用自理 

【报名咨询】

联 系 人： 沈老师、朴老师

咨询电话： 0571-28000221 

 15157180594 - 沈老师  

 13777830855 - 朴老师

邮箱地址：pu.h@qqzx1.com

联系地址： 杭州市文一西路998号海创园1幢 605室

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谦谦咨询自成立以来，坚持以优化组织发展驱动力为定位，从猎聘、培训、咨询三个主营业务入手，结合国际、国内最前沿的组织发展与人才开发理念，订制专属客户的实用科学工具与模型，有效提升组织与人才效能，为组织 基业长青夯实基础。谦谦培训与咨询业务立足于组织发展驱动力模型与工具的研发与推广，从组织文化、组织战略、组织流程、人才梯队建设、人力资源体系等各方面提升组织内升驱动能力，通过培训、咨询等形式将外部优秀的知识、工具、模型、方法论等有序的与组织特定环境相结合，定制符合企业自身发展的专属系统等。

谦谦咨询团队拥有近三十名来自世界500强组织的核心咨询顾问，其中国际化顾问包括：IBM、微软、丰田等，国内顾问包括：阿里、华为、腾讯等资深实战派专家。培训方面拥有国内外2000余名优秀培训师，培训内容包括企业管理的方方面面，谦谦培训方面突出以咨询式培训为特色，为企业量身定制专属课程。

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