开私享会

为提升园区企业综合运营能力，本期训练营集中针对被哈佛商学院评为“史上最卓越的管理工具”战略平衡计分卡及企业阶段性用人理念和薪酬股权激励两个主题进行介绍，参与分享两位讲师均为资深企业管理咨询顾问，他们将以实战应用为导向引领学员走向成功。

一、主题内容

战略平衡计分卡

近三分之一世界五百强企业应用此工具对战略与经营目标管理，及领导梯队建设进行提升，讲师将对平衡计分卡、战略地图等基本概念与应用流程进行介绍。

企业阶段性的用人理念和薪酬股权激励

每个发展阶段企业用人的理念都应顺时就势，放眼未来，讲师将对当前企业最为关心的各阶段用人理念与薪酬股权激励知识进行介绍。

二、授课方式

互动讲授、案例演练、角色扮演、个案研讨

三、培训对象

企业负责人及高管、人力资源管理者

四、时间及地点

杭州文一西路998号海归创业园3#楼204楼会议室

2017年5月24日星期三下午13：00—17：00

五、课程安排及课程大纲

第一部分  战略平衡计分卡（1小时）  讲师：朴宏

第二部分 企业阶段性用人理念与薪酬服权激励（2.5小时）  讲师：玄慈

第三部分  分享互动（0.5小时）

六、讲师简介

朴宏：实战型人力资源与领导力发展专家，国家一级人力资源管理师、人才测评师，曾先后供职于世界五百强、上市公司等中外名企担任高管及人力资源VP职务，谦谦咨询首席咨询顾问，专注于领导力发展、人力资源战略体系、组织发展体系的持续优化。熟练掌握平衡计分卡应用技巧，曾主持多家企业平衡计分卡项目导入，具有丰富的平衡计分卡实战经验。

玄慈：阿里巴巴集团，人力资源资深经理，北京大学应用心理学硕士，广东外语外贸大学经济学学士。先后任职阿里巴巴集团、和记黄埔、IBM从事人力资源管理工作，专注于薪酬福利，员工关系，EHR领域，熟识互联网行业人才管理模式。 对人力资源风险管理，劳动法律法规，企业战略落地有丰富知识及经验。曾参与和记黄埔，IBM，阿里巴巴的团队建设（组织搭建，薪酬体系，绩效考核，长期激励，招聘和组织文化工作）， 负责IBM深圳分公司的薪酬体系搭建，参与阿里巴巴股权分配，虾米音乐网站并购，华数淘宝快乐淘宝公司分拆等重大计划。

七、培训费用

1.杭州城西大走廊园区内单位：免费

2.园区外单位：199元/人（现场支付）仅限50人哦~~~　

八、关于报名

1.请各单位接到通知后积极配合，以单位方式报名，不限人数。　　              

2.邮件报名的单位请填写“报名表”，发至yan.c@qqzx1.com邮箱，需于2017年5月18日前提交。

3．短信报名的单位请编写短信：“单位名称+姓名+岗位+手机号码+邮箱地址+参加培训”至15068719955

4.电话报名的单位请与以下联系人沟通，联系人：严春  15068719955

5．微信报名的单位请加微信群,加微请标明“5.24报名”，也可关注微信公众号关注后报名。