6月黄梅天正当时，雨淅淅沥沥下个不停，某企业中层管理赋能培训如约而至，学员学习兴趣满满未受天气影响。培训开幕

  

 按照学员自治的惯例，学习小组首先对上节课复习，加深了对人员激励课程的认知。接着，各位用掌声迎出非财专家钱老师，老师利用日常生活浅显的道理，让学员从财务三张报表的角度，来探测企业经营状况。培训

在讲授“现金流量表”引用阿Q的故事生动展示现金去哪了的困惑，从经营活动、投资活动、筹资活动三个方面来讲述资金风险可控。而利润表很直接表明出公司现金流问题，是亏损还是盈利。最后揭开的是资产负责表的神秘面纱，从这张表看出企业出现的是债务问题？现金贫血？新陈代谢？项目效率等财务状况。
 

柳老师的《目标计划时间管理》开启第二天的课程，老师的课程幽默风趣，夸张的肢体动作和与学员的深度互动，把企业战略目标和个人的时间管理紧密结合在一起，课间中情景实战案例运水等游戏体会到目标、计划、信息沟通的重要作用，并给出实用的小工具：SMART、甘特图等来做好目标时间计划管理。
 

两天课程学员反馈优秀，纷纷体会到收获不同知识，并期盼马上运用到工作和生活中，改善效率。

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