阳春三月，正是踏青的好时节，研习社的学员们不负春光，来到海创园一起学习成长，开启新一年的学习之路。

本次课程由管理咨询专家陈光耀老师全力打造，分别是《员工敬业度》和《岗位价值评估与薪酬设计》，采用最新最前沿的知识为学员带来工具干货。

《员工敬业度》课程背景设计从“组织氛围重要性”开始，什么是组织氛围？老师给出专业答案：组织中各成员对日常事务、制度流程和奖励认可等行为的共享认知。虽然是一种看不见、摸不着的东西，但对组织最重要性不言而喻，他是在员工之间不断交流和互动中形成。

不同层次、年龄对组织氛围看重的方面也不一致，有的关心是否有办公室政治、是否工作量不饱满、工作环境、团队能力等多维度考量。

常用的氛围诊断工具Q12，通过12个问题对员工敬业度进行了解。

 

而一般诊断并不是简单问题的导入，重要的是流程支持，必要的策划动员、组织实施、统计报告、反馈辅导、改进跟踪，最终形成专业的报告。

上午课程结束，短暂团队聚餐后，很快进入期待的游戏环节，由第四组带来的“鸡蛋小鸡”驱散中午的困意。

下午《岗位价值评估与职级薪酬设计》主要从岗位评估价值、岗位评估法、实际案例带来情景式的体验。

先从体系入手，让学员了解到评估的价值，从古代中正九品制到现在公务员职务级别，用易懂的“坑与萝卜”原理告诉评估的重要性。

工具方面从岗位排序、岗位分类、要素计点、HAY评估、美世评估等开启了大家的视野，对评估有初步框架的了解。

最后通过某公司销售业务员为例通过海氏三要素岗位评估法进行实时操作，并对级别分布矩阵、级别体系给出了方案。

大家意犹未尽的时候，课程也到结束的时候，由于是最后一次课程学习，学员们通过班会回顾所有课程体系，以及班长吴晨引领大家学习《高绩效HR》，纷纷表示出对研习社的感谢以及前后的变化，带来一场不一样的课程感受。让我们一起期待4月10日毕业答辩——一次华丽的转身。