2018年3月31日，谦谦咨询进入浙江卓锐科技股份有限公司，为卓锐员工开展了为期1天的《项目管理》培训。

       本次，谦谦咨询邀请了谦谦项目管理讲师盛军老师为卓锐开展了本次培训。盛军老师有12年的项目管理经验，曾担任PMO head、项目管理部门经理等职务，有多年海外项目PMO团队管理经验，并具有事实敏捷项目管理经验及转型经验。

       培训以小组互动的方式展开，盛老师从项目管理的历史开始为大家展开了项目管理的整个主线，学员多为有经验的项目管理人员，因此本次培训盛军老师为卓锐设计了实战与演练的环节，让大家在做中学，在学中做，能够更好的吸收课堂上的知识，运用到工作当中，也为企业现有的一些项目提供了解决方案。

学员收获：

1. 项目软成功定义与意义、项目计划“挤水分”操作、责任分配时最好不要多个A；

2. 对项目管控与方法有系统性处理理念，可为自己在日后工作中了解提高工作效率、知道常见问题有哪些；

3. 项目流程规范管理、项目管理态度、界定目标、管理目标；

4. 学习到了如何规范项目管理流程、对风险有了认知、并有尝试了解的意愿，学习到了一些方法论能优化个人工作流程；

5. 要有计划、理清思路，时刻要有风险意识，控制成本分方法很多；

6. 形成项目管理的概念，了解项目进度管理，意识到项目管理理论落实的重要性；

7. 了解了项目管理的一些方法和工具，可以将项目管理的方法论应用到产品经理的工作中，加强以后对产品工作的时间和风险控制，很有用！

课堂花絮：