11月25日，谦谦咨询朴宏老师受浙大经管学院邀请，向达州电力集团中高管讲授组织效能系列课程《岗位职责与工作流程》，学员们认真做笔记，并受到一致好评 。

   

    浙大、上海交大客座教授、人才发展专家朴宏老师开场以人的身体器官为例讲述组织和岗位的微妙关系，将学员的吸引力聚焦。通过组织能力与组织结构、岗位设计与员工效能开发、工作流程与组织效能开发三个章节向大家展示组织、岗位、工作流程的密切关系。

     在组织能力与组织结构中概括性描述组织员工能力，并以三星、丰田等企业为例，学员快速Get到“组织成功决定因⼦是岗位及流程管理，组织结构将决定所有岗位布局及流程定义”的含义，并就当前组织中出现的问题进行激烈的探讨。

    岗位设计与员工效能开发中展示如何进行岗位设计、岗位职责说明书、设计原则、PEI模型，并给学员留下作业优化当前公司的岗位说明书。


 
 
  

  

    讲到工作流程与组织效能开发中，老师以红烧肉烹饪流程引出工作流程的要点，引得学员阵阵笑声，并通过提问方式“家中请客流程拟定”让学员深刻体会到工作流程逻辑的重要性，并了解到工作流程的类型、再造方式，同时，以当前标杆企业华为的组织效能管理为典型案例结束本次课程。

    本次课程给学员带来最大的改观：老师调整以往课桌授课的方式，打破固定场地局限，幽默的讲课形式，让学员们充分讨论研究总结得出结论，真正做到知行合一！