3-17/18 谦谦咨询为庆祝盛全商学院隆重开学，为其精心策划安排了六顶思考帽的思维训练课，此课由英国爱德华.德波诺博士创建，曾被誉为创新思维之父。此次由谦谦咨询特聘讲师张一丹，国家高级培训师讲解此课。张老师首先将学员分成12组，调动学员为本组荣誉而战的热情，提高团队意识。学员每人都有工作、生活中的问题，大家首先将问题记录下来，带着问题，探索解决的方法。

六顶思考帽是指六种颜色的帽子：红色、白色、黄色、黑色、绿色和蓝色帽子，分别代表着六种思维方法：白帽负责收集信息，红帽代表个人的直接感受，黑帽指思考风险和不利因素，而黄帽与黑帽相反主要思考利益和机会，绿帽是创新，提出对事情的新看法，蓝帽为领导者，具有控制组织协调的能力。为什么用有颜色的帽子、每种颜色帽子的使用特点、使用方法、应用场景等等内容，张老师娓娓道来，深入潜出的讲解，将学员带入了想象的场景，改变拓展了学员的思考模式，为解决问题指明了路径。

为什么开会时总是争论不休，拖沓冗长，思维混沌等等现象，张老师运用六顶帽子来解决，蓝帽是会议的主持、领导，指挥控制会议议程，及时做是决定，防止会议无休止的讨论而得不出结论。会议开始用白帽方法收集会议信息，补充资料；红帽来表达每人议题的感受、感觉、直觉及预感；解决问题时用黄帽来考虑可能带来的价值及黑帽可能带来的风险和不利因素；绿帽是展望未来，有何新的方法来解决问题。在这个框架下思考，节省了会议及决策的时间，提高了企业及个人的效率。

六顶帽子为我们创建了一个思考框架，是思维方法，每次不一定全部使用，而要领会其精华，不断练习使用，养成正确的思考方法。盛全物业的学员——中高层领导们，课上积极与老师互动，深入讨论，气氛活跃，通过六帽的学习，学会了如何思考，如何正确的解决问题，对个人受用终身，为企业创造更大价值。